p>
Стратегічні плани підприємства реалізуються в умовах неоднозначності перебігу реальних соціально-економічних процесів. У момент прийняття рішень практично неможливо отримати точні та повні знання про віддалену у часі середовищі реалізації стратегії підприємства, про всіх діючих або потенційно які можуть проявитися внутрішніх і зовнішніх факторах. Все це суть вираження невизначеності як об'єктивної форми існування оточуючого нас світу. Те чи інше прояв невизначеності може затримати наступ запланованих подій, змінити їх зміст або кількісну оцінку або викликати небажаний розвиток подій (НРС) як передбачуваної, так і несподіване. В результаті намічена мета, заради досягнення якої приймаються стратегічні рішення, не буде досягнута. Важливою стратегічною метою діяльності підприємства є досягнення ним економічної безпеки.
Економічна безпека підприємства - це такий стан даного господарського суб'єкта, при якому життєво важливі компоненти структури та діяльності підприємства характеризуються високим ступенем захищеності від небажаних змін. Для цього підприємству слід дотримуватися стратегії, що забезпечує достатній рівень і нарощування соціально-економічного потенціалу сталий розвиток бізнесу і підготовленість до можливих небажаних змін в сфері його життєдіяльності.
Оцінки безпеки і ступеня ризику, якими володіє суб'єкт, тобто його знання, отримані ним або самостійно на основі досвіду та інтуїції, або спеціально вироблювані на базі дослідження ситуації, в тому числі за допомогою фахівців, визначають його почуття безпеки (небезпеки). У свою чергу, почуття безпеки або спонукає суб'єкта до пошуку шляхів підвищення безпеки, досягнення її прийнятного рівня, або ж дозволяє переключити його активність і ресурси на інші цілі, якщо оцінки безпеки великі, тобто рівень ризику великий.
Прикладний аналіз проблем економічної безпеки та ризику, пов'язаних з діяльністю конкретного підприємства, доцільно проводити в контексті загального опису його функціонування. Господарський керівник, знаходячись у сфері фатального дії тих чи інших відхиляють факторів, змушений ризикувати, тобто приймати рішення в умовах неповної інформації, «без точного розрахунку», сподіваючись на удачу, що вимагає від нього певної сміливості і рішучості. Ризик є неминучою складовою частиною будь-якої господарської діяльності. Однак сама по собі наявність ризику, що супроводжує діяльність того чи іншого ринкового суб'єкта, не є ні гідністю, ні недоліком. Більше того, відсутність ризику, тобто небезпеки настання непередбачуваних і небажаних для суб'єкта подій або наслідків його дій, як правило, в кінцевому рахунку шкодить економіці, підриває її динамічність і ефективність. Тому існування ризику і неминучі зміни його розподілу виступають постійним і сильнодіючим фактором розвитку підприємницької сфери економіки.
Можливі негативні наслідки стратегічних рішень, прийнятих і реалізованих без урахування ризику, можуть виявитися вельми болючими для підприємства і бізнесу. Для підприємства, що виробляє свою стратегію, ігнорування ризику може проявитися в різних небажаних господарських результатах. До їх числа відносяться, наприклад, зниження котирувань акцій (замість намічався підвищення), зменшення розмірів прибутку і зниження ефективності інвестицій порівняно з планованим без ризику рівнем, неефективні витрати матеріальних, трудових або фінансових...
