Курсова робота
на тему: «Методи підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА та їх Вдосконалення» (За Показник ПП Агрофірми «Деметра» Магдалінівского р-ну Дніпропетровської обл.)
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти Формування управлінськіх кадрів СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
.1 СУТНІСТЬ та потреба організації в управлінськіх кадрах
.2 Методи ПРОФЕСІЙНОГО підбору персоналу та їх характеристика
Розділ 2. Дослідження методу підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів с / г підприємства в ПП Агрофірмі «Деметра»
.1 Організаційно - економічна характеристика ПП «Деметра»
.2 Структура управління ПП Агрофірми «Деметра»
Розділ 3. Шляхи удосконалення методу підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів ПП «Деметра»
.1 Вдосконалення методу підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів
.2 Предложения Щодо покращення методу підбору и ОЦІНКИ управлінськіх кадрів
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Персонал будь-якого ПІДПРИЄМСТВА уявлень его кадрами. Склад и структура кадрів Постійно змінюється відповідно до Зміни техніки, технології, організації виробництва и управління. Склад кадрів характерізується Наступний Показники: освітній рівень, спеціальність, професія, кваліфікація, стаж роботи, вік, співвідношення окрем Категорій працівніків.
Рішення кадрових харчування в умів ринковий відносін здобуває особливо ВАЖЛИВО значення, а тому что змінюється Суспільний статус працівника, характер его відносін до праці.
У СУЧАСНИХ умів зростає Інтерес ї увага до роли Людський ресурсів и можлівість повної реалізації ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу персоналу. Це віклікано, самперед, високим рівнем поділу праці, істотнім ЗРОСТАННЯ пітомої Частки вісококваліфікованої праці як у виробничій, так и у невіробнічій сферах и обумовлення цімі процесами підвіщенням роли шкірного співробітніка в успішній работе організації. Тому Завдання розробки СУЧАСНИХ технологій и якісного інструментарію для забезпечення оперативного та ефективного підбору персоналу становится однією з найбільш значущих и ключовими у работе служб персоналу. Сучасні умови ДІЯЛЬНОСТІ більшості організацій вімагають, щоб підбір персоналу здійснювався цілеорієнтовано, оперативно, щоб при підборі персоналу враховуваліся НЕ Тільки конкретні посадові обов «язки и вимоги РОБОЧЕГО місця, альо такоже тактічні та стратегічні цілі ПІДПРИЄМСТВА, возможности ПРОФЕСІЙНОГО розвітку співробітніка, комунікатівні та Інші якості співробітніка , значущі для професійної ДІЯЛЬНОСТІ та успішної професійної адаптації в умів даної конкретної організації. Такий багатофакторній підхід до ОЦІНКИ та підбору персоналу здійснюється позбав за умови інтенсівного Використання ІНФОРМАЦІЙНИХ та комп »ютерних технологій. Саме Використання СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ створює в організаціях, підпріємствах, компаніях передумови для багаторазове Підвищення ефектівності виробництва, ДІЯЛЬНОСТІ відділів кадрів и служб персоналу и Забезпечує технологічно Грамотне Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ та Функціонування організації в цілому.
