Хмельницький кооперативний коледж Хмельницького кооперативного торговельно-економічного института
циклової комісія готельно-ресторанної справи
КУРСОВА РОБОТА
з менеджменту ПІДПРИЄМСТВА
на тему:
Влада та Вплив, як основні категорії організаційного управління
Студента (ки) - IV курсу, групи O - 941
Скульського Романа Володимировича
напряму підготовкі 6.140101
Готельно-ресторанної справи Спеціальності 5.14010102 Організація обслуговування в ЗРГ и торговли
Керівник: Спарадовська О.Ю.
м. Хмельницький - 2013 рік
Зміст
Вступ
1. Теоретичні засади Влада і впліву як основних Категорій організаційного управління
1.1 Визначення Влада і впліву як основних Категорій організаційного управління
1.2 Джерела влади в організації
1.3 Віді власти та впліву
2. Характеристика! Застосування основних Категорій організаційного управління на підпріємстві
2.1 Механізм и методи організайційного управління дісціпліною на підпріємстві
2.2 Лідерство, як невід'ємна складового власти на підпріємстві
3. Шляхи Вдосконалення та Підвищення ефектівності власти на підпріємстві
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Найбільш ВАЖЛИВО и актуальною з усіх проблем, что ГОСТР стояти СЬОГОДНІ перед Українським суспільством, є проблема влади. Невірішеність цієї проблеми (або, точніше Кажучи, ее Вирішення шляхом, Котре є прямо протилежних про «єктівнім потребам, інтересам и цілям Суспільства на даним етапі его історічного розвітку) є Головною причиною появи масі других Дуже серйозно суспільних и особіст проблем, конфліктів, протіріч. Всі разом, будучи намертво зав »язаними у горезвісного« гордієв вузол », смороду НЕ Тільки заважають нормальному розвітку України, альо й послідовно ведуть ее, як систему, до загібелі. Вісь того проблема власти - це самє та основна ланка «проблемного ланцюга», позбав «розрубавші» якові, можна Було бі Швидко й оптимально вірішіті Багато других жівотрепетніх проблем українського сьогодення.
Формування виробничого колективу <# «justify"> В умів ринковий відносін и конкуренції з вітчізнянімі и зарубіжнімі фірмамі керівнікі повінні все больше проявляті роль лідерів, господарніків-професіоналів и опановуваті досвідом решение практичних завдань розвітку и Вдосконалення об'єктів підприємництва . Для цього звітність, уміті прикрутити уваг людей до новіх проблем, реалізуваті возможности «людського Чинник», організуваті повнокровне життя колектівів, підтрімуваті дух творчості и заповзятлівості, шукати нетрадиційні шляхи решение проблем, передаючі свои Переконаний підлеглім.
Керівник, Розуміючи, что его помилки могут завдаті непоправного Збитками людям, винен Володіти аналітічнім МИСЛЕННЯ, знаті як організуваті, підготуваті, розрахуваті Варіанти, и вібрато найбільш відповідній и Ефективний підхід, балансуючі На межі ризику, проводячі в життя ухвалені решение...
