Курсова робота
Організація і планування монтажу та обслуговування приводу приводної станції підвісного конвеєра
Введення
Організація - це система супідрядних, взаємопов'язаних і взаємо - обумовлених компонентів, що знаходяться в необхідних у достатніх співвідношеннях, що утворюють у своєму поєднанні єдине ціле. Це єдине ціле (система) - нова величина, що володіє новими властивостями і особливостями. Кожен компонент цієї системи виконує свою функцію, обумовлену спільною метою. Організація вимагає точно визначених, обов'язкових для всіх складових норм і правил функціонування.
Організація виробництва як система включає наукове обгрунтування вихідних передумов, що дозволяє з достатньою точністю сформулювати мету. На основі відомих закономірностей, правил і методів визначаються необхідні ресурси (трудові, матеріальні та фінансові) та їх співвідношення, що утворюють у своїй сукупності програму (план, проект) досягнення мети з найменшими витратами праці і в найбільш короткий термін. При цьому виділяються найбільш важливі завдання, які підлягає вирішенню колективом працівників па різних етапах виконання програми (плану, проекту) із зазначенням, які ланки організації і які ресурси в певних співвідношеннях залучаються до вирішення тих чи інших завдань.
Програма (план, проект) є основним інструментом управління і адресується строго певним виконавцям.
Процес управління - це процес розробки і реалізації програми, забезпечення співвідношень, пропорцій і термінів, обумовлених програмою. За допомогою обліку і контролю приймаються рішення, пов'язані з мінливими умовами реалізації програми і спрямовані на досягнення мети при заданих ресурсах і параметрах.
Управління є цілеспрямований вплив на колективи людей для організації та координації їх діяльності в процесі виробництва.
Планування підрозділяється на перспективне і поточне. Поточне планування підрозділяється на техніко-економічне та оперативно - виробниче.
При техніко-економічному плануванні уточнюються завдання плану на черговий плановий рік з урахуванням конкретних умов, що складаються в планованому році, і зустрічного плану.
Оперативно-виробниче планування має на меті на основі планових графіків встановити послідовність робіт з виготовлення продукції в заданому асортименті та обсязі, узгодити роботу всіх підрозділів підприємства в процесі виконання плану, забезпечити комплексне і ритмічне повсякденне виконання виробничої програми.
Правильне взаємодія всіх цих понять у сучасному виробництві веде підприємства до їх рентабельності, прибутковості та конкурентоспроможності на економічному ринку промисловості.
Процес виробництва на підприємстві здійснюється виробничим колективом. Окремі члени та групи цього колективу на основі поділу праці вирішують різні завдання, обумовлені цілями суспільства і даного колективу. для досягнення поставленої мети необхідно організувати чітку взаємодію окремих груп і колективів підрозділів підприємства, координувати їх дії.
Управлі...
