ння забезпечує єдність дій, консолідацію і цілеспрямованість роботи всіх підрозділів підприємства. Підприємство є динамічною системою, де виникають різні збурювання під впливом зовнішнього і внутрішніх факторів, що впливають на хід процесу виробництва і викликають потребу в зміні напрямку руху. Тому завданням управління є збереження стабільності процесу, передбачені необхідності змінений і й і своєчасні розпорядження для здійснення змін. Виробництво під впливом технічного прогресу і поділу праці диференціюється і ділиться на складові частини (підприємства, виробництва, цехи, дільниці). Кожна з цих частин є ланкою виробництва, організаційної економічною одиницею.
Сукупність ряду ланок, що знаходяться на певному рівні промислового виробництва, називається щаблем виробництва. Сукупність ділянок утворює цехову щабель виробництва, сукупність цехів - підприємство, сукупність виробництв (яке може складатися з сукупності цехів) - виробниче об'єднання.
Структура управління - це єдність ступенів і ланок управління в їх взаємозалежності і співпідпорядкованості. Структура управління розкриває зв'язку кожного ступеня, кожної ланки, показує ступінь інтеграції та спеціалізації функції управління.
Раціональність структури управління визначається наступними критеріями: найменше число ступенів у системі управління; зосередження всіх необхідних функцій управління кожному ступені; чітко окреслене коло функцій, виключення дублювання; строго обмежене число джерел «прийому» і «виходу» команд у кожного ланки управління.
І структурі управління існують самостійні ланки - юридичні особи (підприємства, об'єднання) - і несамостійні ланки (одиниці), що не мають юридичної самостійності (ділянка, цех, виробництво, корпус, філія, виробнича одиниця). Управління підприємством може бути організовано за різними формами. При лінійній формі в одних руках знаходиться вплив на виробництво всіх функцій управління. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього начальника. Але лінійна форма, будучи однією з ранніх форм управління, обмежує можливість використання компетентних фахівців, хоча при ній виключаються суперечливі розпорядження, так як останні віддаються тільки начальником.
Функціональна форма характерна диференціацією функцій управління. Ця форма дозволяє залучити компетентних фахівців, але при ній порушується єдність розпорядження і відповідальності, так як кожна клітинка управління дає розпорядження (команду). Лінійно-штабне управління поєднує лінійну і функціональну форми: при начальнику створюється штаб, що складається з функціональних відділів. в цьому випадку в нижній ланці управління здійснюється лінійна форма управлінь виробництвом, технічним, транспортним обслуговуванням, в верхній ланці - лінійно-штабна, де зосереджується оперативне управління, планування і підготовка виробництва. Лінійно-штабна форма забезпечує більш високу ефективність управління, поєднуючи єдиноначальність з діяльністю функціональних осередків, де роботу виконують компетентні фахівці.
1. Витрати підприємства
1.1 Класифікація витрат
витрати планування собівартість кошторис
Одним з альтернативних традиційному вітчизняному підходу до каль...
