ПРИВАТНА УСТАНОВА ОСВІТИ
Коледж бізнесу та права
Брестський філія
Спеціальність «Економіка і організація виробництва»
Домашня контрольна робота
З дисципліни: Економіка організації
Виконала учениця першого курсу
- 27-01-01, група Е - 301
Кіріевскій Олександра Петрівна
г.
Зміст
1. Поняття, функції, завдання та види планування
2. Склад і структура трудових ресурсів організації, методи вимірювання продуктивності праці
. Практичні завдання
Список літератури
1. Викладіть поняття, функції, завдання та види планування
В умовах ринкової економіки планування займає важливе місце в системі внутрішньофірмового управління.
Процес розробки, обгрунтування, організацію виконання і контроль за виконанням планів являє собою планування .
Планування - це безперервний процес визначення цілей і способів їх досягнення, а також оцінки можливого впливу прийнятих рішень на кінцеві результати діяльності фірми. Воно створює основу для чіткої, злагодженої роботи всіх структурних підрозділів, дозволяє виробити комплекс засобів і методів, що забезпечують розробку і впровадження ринкових методів господарювання.
Сутність планування можна коротко викласти в такій схемі
Основними завданнями, розв'язуються в процесі планування, є:
виявлення напрямків розвитку споживчого попиту на продукцію, що випускається підприємством;
збільшення обсягу продажів продукції підприємства, прибутку і рентабельності виробництва;
підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок поліпшення її якості, освоєння нових видів виробів, послуг
і зниження цін на них;
зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства;
створення нових робочих місць для забезпечення соціальної стабільності в країні.
Планування покликане виконувати ряд функцій в організації роботи підприємства, найважливішими з яких є:
- Постановка перед колективом підприємства виробничих завдань і визначення шляхів їх вирішення
- Формування потреб підприємства, його підрозділів і служб в трудових, матеріальних і фінансових ресурсах
- Узгодження діяльності окремих підрозділів і служб підприємства в часі і за кількісними показниками
- Визначення напрямків і шляхів соціального розвитку колективу підприємства
- Рішення завдань з охорони навколишнього середовища, правильному використанню природних ресурсів.
Планування спирається на фактичні, нормативні дані справжньої або минулого періоду, але орієнтується на встановлення контролю за процесом розвитку підприємства в майбутньому.
Ступінь обгрунтованості планування багато в чому залежить від достовірності вихідних показників, що характеризують рівень розвитку окремого господарюючого суб'єкта, і в його основі лежить складання прогнозу діяльності підприємства. Прогнози завжди носять імовірнісний характер і розробляються з використанням економіко-математичних моделей.
Прогнозування як процес в управлінському циклі передує плануванню і ставить своїм завданням наукове передбачення розвитку виробництва, а також пошук рішень, які забезпечують розвиток виробництва в оптимальному режимі. Оскільки прогнозування завжди передує плануванню, його можна розглядати як подфункцию планування. Об'єктами прогнозування на рівні підприємства можуть бути обсяги продажів; потреба в матеріально-технічних ресурсах, необхідна для виконання виробничої програми; чисельність працівників; показники ефективності виробничо-господарської діяльності і т.д.
Складність планування в сучасних умовах полягає в тому, що деякі макроекономічні процеси (наприклад, кризи, страйки та ін.) взагалі не піддаються точному плануванню, а також багато макроекономічні показники, що характеризують ринок в цілому, діяльність конкурентів , обсяги попиту та інші, не володіють високим ступенем достовірності і точності....
