Класифікація і характеристика функцій управління персоналом
1. Загальні функції управління персоналом: класифікація та характеристика
Функції управління персоналом реалізуються за допомогою певних методів: організаційних, адміністративних, економічних і соціально-психологічних.
Організаційні методи являють собою встановлення і регулювання певних зв'язків і відносин між посадами персоналу та елементами його управління. Ці методи носять пасивний характер. Вони забезпечують функціонування і розвиток персоналу, впорядковують управління і являють собою його базу. Вони є первинними по відношенню до інших методів.
Адміністративні методи - це управління і регулювання діяльності персоналу на основі наказів, розпоряджень, конкретних завдань виконавцям. При цьому останнім надається мінімальна самостійність у процесі виконання дорученої роботи. Ці методи можуть супроводжуватися заохоченнями і санкціями за успішність або неуспішність роботу.
Принципова особливість даних методів - суб'єктивність. Вони заохочують старанність, а не ініціативу. Їх ефективність значною мірою залежить від керівників і майже не залежить від виконавців.
Економічні методи являють собою непрямий вплив на об'єкт управління (персонал). Їх сутність у тому, що виконавцям встановлюються цілі, обмеження і загальна лінія поведінки. Своєчасність та якість виконання завдань заохочується матеріальними винагородами за рахунок одержуваної: економії або додаткового прибутку. Розмір винагород безпосередньо повинен залежати від досягається результату.
Ці методи мають свої недоліки. Наприклад, вони малоефективні для людей інтелектуальних професій в тих випадках, де потрібно занадто тривалий період для отримання результату, у випадках виконання стратегічної діяльності.
Соціально-психологічні методи передбачають спонукання працівників до ефективної діяльності та через психологічне моральне і соціальний вплив. Вони націлені на формування сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, розвиток доброзичливих відносин між членами персоналу. З іншого боку, вони необхідні для розкриття особистого потенціалу здібностей кожного працівника. Основна мета цієї групи методів - самореалізація всіх членів колективу підприємства.
Кожен з перерахованих методів може надаватися оптимальним у конкретних ситуаціях. Тому всі вони знаходять застосування в тій плі іншій мірі, відповідно з розвивається ситуацією. Причому слід підкреслити, що в управлінні персоналом особливу увагу необхідно приділяти соціально-психологічним методам управління. Це визначається тим, що зближення формальної і неформальної структур управління значною мірою опосередковується даним методом.
Функції управління персоналом - це конкретні види управлінських робіт, які утворюють циклічний процес управління персоналом.
Має місце кілька підходів до класифікації функцій управління персоналом.
По спрямованості роботи з персоналом:
. Соціальна функція. Відображається в забезпеченні зайнятості, безпечних у...
