х технічних фахівців і адміністративних працівників [3, c.167].
Ієрархічні структури управління мають багато різновидів. При їх формуванні головна увага приділялася поділу праці на окремі функції.
До ієрархічним відносяться лінійні і функціональні організаційні структури управління. Ці види структур, як самостійні, не використовуються жодним великим підприємством, ні у нас в Росії, ні за кордоном. І тільки нові компанії, в самому їх зародковому стані, змушені в дуже укорочений історичний період проходити той шлях, який пройдено більшістю зарубіжних фірм майже сторіччя тому.
Починаючи з 60-х років багато організацій зіткнулися з таким становищем, коли зовнішні умови їх діяльності змінювалися так швидко, проекти ставали настільки складними, а технології розвивалися так стрімко, що недоліки ієрархічних організаційних структур управління стали перевищувати їх гідності. Дуже часто стрункість традиційної (ієрархічної) організаційної структури сповільнювала взаємодія і процедуру розробки рішень до такої міри, що організація більше не могла ефективно реагувати на зміни,. Щоб організації мали можливість реагувати на зміни навколишнього середовища та впроваджувати нову технологію, були розроблені адаптивні організаційні структури.
Для адаптивних (гнучких, органічних) організаційних структур характерна відсутність бюрократичної регламентації діяльності органів управління, відсутність детального поділу праці за видами робіт, розмитість рівнів управління і невелика їх кількість, гнучкість структури управління, децентралізація прийняття рішень, індивідуальна відповідальність кожного працівника за загальні результати діяльності
До різновидів структур адаптивного типу можна віднести проектні, матричні, програмно-цільові, проблемно-цільові, структури, засновані на груповому підході (командні, проблемно-групові, бригадні), мережні організаційні структури [6, c .101].
.2 Механістичні (бюрократичні) структури
Лінійна структура управління дуже проста за своєю суттю: основним принципом побудови лінійної структури є вертикальна ієрархія, тобто підпорядкованість ланок управління знизу доверху. При лінійній структурі управління дуже чітко здійснюється принцип єдиноначальності: на чолі кожного підрозділу знаходиться керівник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому ланками і сосредоточивающий в своїх руках всі функції управління, керівники підрозділів нижчих ступенів безпосередньо підпорядковуються тільки одному керівнику більш високого рівня управління, вищестоящий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього керівника. Даний вид структур характеризується одномірністю зв'язків: в них отримують розвиток тільки вертикальні зв'язки.
Лінійна організаційна структура управління застосовна, як правило, тільки в низових виробничих ланках (у групах, бригадах тощо), а також на малих підприємствах в початковий період їх становлення.
Лінійна організація передбачає відносну автономність в роботі. Такий автономністю, наприклад, володіє солдатів на полі бою, учень у класі, землекоп при ритті котловану і заводський робітник в бригаді. Даний тип організації характеризується в цілому простотою, одномірність зв'язків (тільки...
