Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
УФИМСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА СЕРВІСУ
Кафедра «Економіки та менеджменту»
Курсова робота
з дисципліни Стратегічний менеджмент
на тему: «Стратегія розвитку для малого бізнесу ТОВ« Родник »»
Керівник роботи
Ст. преп. Газизова В.В.
Виконавець
Студент гр. БМД - 21
Меркулова Ю.С.
УФА +2013
АНОТАЦІЯ
В якості об'єкта дослідження розглянуто торгове підприємство ТОВ «Родник».
Метою роботи є реалізація в області теоретичних розробок управління сучасним підприємством і визначення напрямів удосконалення процесу управління на підприємстві.
В якості основного принципу організації виробничо-господарської діяльності є пошук способів кращого задоволення запитів споживачів.
Основний принцип організації маркетингової діяльності - це наділення товарів (робіт, послуг) всіма властивостями, які споживач готовий оплатити. Справляння зі споживачів преміальної ціни для покриття додаткових витрат на надання товару додаткових властивостей.
Для підтримки стабільної стратегії пропонуються наступні методи:
- достовірне інформування споживачів про відмінності і переваги товару (робіт, послуг);
- акцентування сталості зусиль компанії щодо вдосконалення товарів (робіт, послуг) та використанню новітніх науково-технічних розробок для випередження конкурентів;
- концентрація на головних відмінних властивості товару (робіт, послуг), щоб на їх основі сформувати репутацію компанії і авторитет фірмової марки.
Це дозволить збільшити обсяг продажів.
Для збільшення відданості споживача аналізованому підприємству пропонується варьирующая система знижок і введення дисконтних карт (попередньо уклавши договір з банками).
Оцінка ефективності проекту доводить реальність здійснення даного проекту на практиці. Після проведених розрахунків можна сказати, що проведення запропонованих заходів доцільно, тому що фінансові показники покращилися і підприємство стане більш конкурентоспроможним.
ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Ситуаційний аналіз стану організації (на прикладі ТОВ «Родник»)
.1 Загальні відомості про організацію
.2 Аналіз зовнішнього середовища і конкурентних сил в галузі
.3 Аналіз внутрішнього середовища організації
Глава 2. Формування портфеля стратегій організації
.1 Встановлення місії і цілей організації
.2 Підбір стратегій організації
.3 Стратегічне позиціонування ТОВ «Родник»
Глава 3. Реалізація проектованих стратегій організації
.1 Стратегічні зміни в організації
.2 Оцінка ефективності стратегії
Висновок
Список використаної літератури
Програми
ВСТУП
Менеджмент як сучасна система управління малим підприємством, що діє в умовах ринкової економіки, передбачає створення умов необхідних для ефективного функціонування і розвитку виробничо-господарської діяльності. Мова йде про створення такої системи управління (принципах, функціях, методах, організаційній структурі), яка породжена об'єктивною необхідністю і закономірностями ринкових відносин господарювання, пов'язаними з орієнтацією малого підприємства на попит і потреби ринку, на запити індивідуальних споживачів; забезпеченням зацікавленості працівників у найвищих кінцевих результатах; широким використанням новітніх науково-технічних досягнень.
Тема даної роботи: стратегія розвитку для малого бізнесу.
Актуальність теми полягає в тому, що розробка стратегічних альтернатив розвитку - це процес визначення стратегії організації шляхом аналізу стратегічних позицій, дослідження внутрішніх і зовнішніх факторів і дій, які можуть привести до досягнення, утримання, розвитку та капіталізації її конкурентних переваг.
Метою роботи є розробка стратегії для малого бізнесу.
Предметом дослідження в роботі є стратегічне управління підприємством ТОВ «Родник».
Виходячи з поставленої мети, основну ув...
