агу було приділено вирішенню таких завдань:
дати загальну характеристику організації;
- вивчити стратегії діяльності підприємства;
- провести аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища;
провести аналіз фінансової діяльності підприємства;
- провести розрахунок соціальної та економічної ефективності стратегії розвитку;
- визначити завдання на перспективу, які допоможуть розвиватися підприємству набагато успішніше, в порівнянні з нинішнім періодом;
- розробити шляхи подальшого розвитку підприємства та обгрунтувати
їх економічними розрахунками.
В якості об'єкта для дослідження обрано динамічно розвивається торговельне підприємство ТОВ «Родник», основною діяльністю якого є реалізація продуктів харчування.
Інформаційною базою для написання роботи послужили бухгалтерська звітність, основні техніко-економічні показники діяльності підприємства, наукова, навчально-методична література, періодичні видання, статистична інформація.
Робота складається з вступу, трьох розділів, списку використаної літератури та додатків.
У вступі обґрунтовано актуальність, визначено об'єкт, мета, завдання, і структура роботи.
У першому розділі дається загальна характеристика досліджуваної організації, проводиться багатофакторний стратегічний аналіз середовища організації. За підсумками проведеного аналізу виявляються зовнішні можливості та загрози організації, її внутрішні сильні і слабкі позиції, ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.
У другому розділі здійснюється стратегічне цілепокладання. Розглядаються стратегічні альтернативи (можливі сценарії) досягнення цілей розвитку організації. Вибудовується стратегічна піраміда по її основним рівням ієрархії.
У третьому розділі пропонуються заходи щодо реалізації стратегії - необхідні стратегічні зміни з акцентами на ключові стратегічні пріоритети; лідируючі стратегічні зміни в напрямку, наводяться критерії оцінки ефективності пропонованих стратегій.
У висновку сформульовані основні висновки, що випливають з проведеного аналізу.
У списку літератури наведено перелік основних джерел, використаних в процесі написання роботи.
Практична значимість полягає в маркетингових досліджень ринку продуктів харчування по м Уфі і РБ, а також у розробці стратегії орієнтованої на ринок і одномоментно управлінням попитом і пропозицією на ринку продуктів харчування.
РОЗДІЛ 1. Ситуаційний аналіз СТАНУ ОРГАНІЗАЦІЇ (НА ПРИКЛАДІ ТОВ «РОДНИК»)
1.1 Загальні відомості про організацію
конкурентний стратегічний позиціонування
ООО «Родник» зареєстровано Постановою Глави адміністрації Кіровського району м Уфи № 903 від 03.05.2000 р.
Статутний капітал ТОВ «Родник» станом на 01.01.2013 р становить 10000 рублів.
Основними цілями і завданнями Товариства є задоволення суспільних потреб у продуктах харчування і отримання прибутку.
Основним видом діяльності ТОВ «Родник» є роздрібна торгівля продуктами харчування.
Таблиця 1 - Основні досягнення та промахи організації
УспехіПромахіДоля на ринку в РБ Необхідний закуп нових технологій з метою збільшення частки на ринкеАссортімент, що задовольняє нинішнім потребам населеніяПредлагается переглянути асортиментну, маркетингову політки на предпріятііПаденіе прібиліПоіск нових ринків збуту, оновлення технологій і проведення заходів щодо підвищення продуктивності праці
На підставі проведеного аналізу, виникла необхідність проведення комплексного аналізу та вироблення рекомендацій щодо поліпшення роботи підприємства.
1.2 Аналіз зовнішнього середовища і конкурентних сил в галузі
Для визначення частки ринку використовувалися дані Державного комітету РБ по статистиці.
Підприємство розташовується в місті Уфі, що дозволяє краще контролювати поставки, так як знаходитися недалеко від підприємств (постачальники) і транспортних організацій, покупців.
Таким чином, за допомогою PEST- аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії підприємства розробимо стратегію до 2011 року (таблиця 2).
Важливим у дослідженні конкуренції на ринку є оцінка кон'юнктури ринку, який аналізується в даній роботі на підставі питань, на які були дані відповіді у відділі збуту аналізованого підприємства.
