Застосування глобальної виробничої системи GMS у виробництві та її переваги
Асистент кафедри Автоматизація машинобудування та виробництва А.А.Юсупов, студентка 3-курсу спеціальності Автоматизація та управління технологічних процесів і виробництв Ф.Ш. Махмудова. Андижанський машинобудівний інстітут.- це, робоча система заснована на раціональних принципах яка дозволяє нам досягти наших бізнес цілей.
Структуру GMS складають:
· Цілі : Відображають стратегічно бажане стан, до досягнення якого прагне корпорація. Досягнення цих цілей веде до повного успіху нашої компанії
· Принципи: Ведучі концепції, філософія компанії, які направляють нашу діяльність на шлях її успішного розвитку.
· Елементи: Основні стратегічні прийоми всередині кожного принципу, які необхідно впроваджувати для успішного дотримання цих принципів.
· Базові вимоги: Детальні вимоги, які повинні дотримуватися для успішного впровадження кожного елемента.
· Інструменти: Методи, Дії та Системи, які використовуються для підтримки Базових Вимог. Один і той же інструмент може використовуватися для забезпечення різних базових вимог.
Враховуючи окремі елементи культури, GMS зазначає, що культурні пріоритети - це рушійна сила, місія - те, що визначає основу нашої діяльності, бачення - те, що ми бачимо попереду, і нарешті те, що змушує нас рухатися це цінності.
Зробити клієнта задоволеним, цього недостатньо. Для того щоб реалізувати бачення необхідно, щоб клієнт був у захваті і зацікавлений у подальшій співпраці.
Зацікавленість клієнта викликає:
· позитивний досвід при покупці, посилений маркетинг і продаж;
· позитивний досвід власника. Дизайн, машинобудування, виробництво, обслуговування після продажів на вищому рівні.
На традиційному підході, організація сосредотачивала свої зусилля на контролі фінансів з пріоритетом якості товару, а розвиток персоналу і безпеку, практично не мали ніякого значення.
В системі GMS, послідовність постановки цілей має значення! Так як, потреби визначають цілі, системою GMS розроблені 6 основних цілей, поставлених перед виробничим підприємством:
1. Безпека (на робочому місці). Безпечна, чиста і здорова робоча обстановка для всіх працівників і відвідувачів.
2. Персонал (розвиток організації). Особливу увагу розвитку, участі та ентузіазму кожного працівника.
3. Якість (привабливий товар). Кожен покупець в будь-якій ситуації очікує товар або послугу високої якості.
. Реагування (кількість, обсяг, швидкість). Покупці хочуть не тільки якісний товар і послугу, вони хочуть це НЕГАЙНО !!!
. Вартість (хороша ціна). Усунення зайвих витрат і контроль витрат, щоб забезпечити покупцеві необхідний товар за розумною ціною.
. Захист навколишнього середовища і розвиток Зеленого Мислення як частини зусиль на підтримку спільноти.
Сучасна філософія припускає, що на першому місці завжди стоїть безпека, а основним пріоритетом є люди і якість. Якщо ми зосередимо зусилля на цих позиціях, то в результаті витрати знизяться (шляхом усунення зайвих витрат).
Система GMS вчить надавати кожен продукт і послугу, у повній відповідності з бажаннями покупця, без дефектів, на першу вимогу, без зволікання, зайвих витрат, і створюючи безпечну і радісну атмосферу!
персонал глобальний стандартизація якість
Традиційний подходПодход GMSЛюді - це лише як пара найнятих робітників рук.Люді - це насамперед розум і способності.Текущее стан справ оберігається від ізмененій.Текущее стан справ часто піддається пересмотру.Організація з функціональним управленіем.Організація, діюча в залежності від потреб клієнта. Повертайся в офіс і дій навмання . Іди, щоб побачити своїми очима і зрозуміти .Все вже давно знає організація.Постоянно обучающаяся організація.Качество сприймається як одна з функцій.Качество сприймається як культура.Прячемся від помилок. Егоцентричні лідери.Учімся на помилках. Лідери, орієнтовані на процесс.Сложная система і високі затрати.Простая, зрозуміла система і низькі витрати.
Концепція GMS була розр...
