Застосування глобальної виробничої системи GMS у виробництві та її переваги
Асистент кафедри «Автоматизація машинобудування та виробництва» А.А.Юсупов, студентка 3-курсу спеціальності «Автоматизація та управління технологічних процесів і виробництв» Ф.Ш. Махмудова. Андижанський машинобудівний інститут. - Це, робоча система заснована на раціональних принципах яка дозволяє нам досягти наших бізнес цілей.
Структуру GMS складають:
· Цілі : Відображають стратегічно бажаний стан, до досягнення якого прагне корпорація. Досягнення цих цілей веде до повного успіху нашої компанії
· Принципи: Провідні концепції, філософія компанії, які направляють нашу діяльність на шлях її успішного розвитку.
· Елементи: Основні стратегічні прийоми всередині кожного принципу, які необхідно впроваджувати для успішного дотримання цих принципів.
· Базові вимоги: Детальні вимоги, які повинні дотримуватися для успішного впровадження кожного елемента.
· Інструменти: Методи, Дії та Системи, які використовуються для підтримки Базових Вимог. Один і той же інструмент може використовуватися для забезпечення різних базових вимог.
Враховуючи окремі елементи культури, GMS зазначає, що культурні пріоритети - це рушійна сила, місія - те, що визначає «основу» нашої діяльності, бачення - те, що ми бачимо попереду, і нарешті те, що змушує нас рухатися це цінності.
Зробити клієнта задоволеним, цього недостатньо. Для того щоб реалізувати бачення необхідно, щоб клієнт був у захваті і зацікавлений у подальшій співпраці.
Зацікавленість клієнта викликає:
· позитивний досвід при покупці, посилений маркетинг і продаж;
· позитивний досвід власника. Дизайн, машинобудування, виробництво, обслуговування після продажу на вищому рівні.
На традиційному підході, організація сосредотачивала свої зусилля на контролі фінансів з пріоритетом якості товару, а розвиток персоналу і безпеку, практично не мали ніякого значення.
В системі GMS, послідовність постановки цілей має значення! Так як, потреби визначають цілі, системою GMS розроблені 6 основних цілей, поставлених перед виробничим підприємством:
1. Безпека (на робочому місці). Безпечна, чиста і здорова робоча обстановка для всіх працівників і відвідувачів.
2. Персонал (розвиток організації). Особливу увагу розвитку, участі та ентузіазму кожного працівника.
3. Якість (привабливий товар). Кожен покупець в будь-якій ситуації очікує товар або послугу високої якості.
. Реагування (кількість, обсяг, швидкість). Покупці хочуть не тільки якісний товар і послугу, вони хочуть це НЕГАЙНО!
. Вартість (хороша ціна). Усунення зайвих витрат і контроль витрат, щоб забезпечити покуп...
