одять за рамки одного циклу управління. У сучасному стратегічному управлінні приділяється велику увагу скороченню часу реакції підприємства на зовнішні зміни і їх використанню для досягнення переваг перед конкурентами.
Аналіз спеціальної літератури показує, що в даний час не існує загальноприйнятого визначення поняття «стратегічне управління». Існує цілий ряд визначень стратегічного управління, в яких автори виділяють різні аспекти та особливості, що призводять до невизначеності кордонів цього поняття [4; 6; 12].
У загальному вигляді стратегічне управління може бути визначене як діяльність, яка полягає у виборі сфери і способу дій (поведінки) по досягненню довгострокових цілей організації в постійно мінливих умовах зовнішнього середовища. З цієї точки зору процес стратегічного управління включає (рис. 1):
визначення бізнесу (сфери діяльності) і місії організації;
розробка її довгострокових і короткострокових цілей;
розробка стратегії організації;
реалізація стратегії;
оцінка ефективності стратегії і коректування попередніх етапів.
Рис. 1. Основні етапи стратегічного управління [12, с. 15]
Процес стратегічного управління починається з визначення бізнесу та місії організації (підприємства). Далі здійснюється постановка стратегічних цілей, що відображають бажаний стан організації, яке слід досягти за даний період часу. Потім, для досягнення цілей, розробляється стратегія.
У різних дослідженнях пропонуються різні й часом суперечливі визначення стратегії. Так, наприклад, І. Ансофф у своїй роботі «Нова корпоративна стратегія» визначає стратегію як «один з декількох наборів правил прийняття рішення щодо поведінки організації» [1]. На думку Б. Санто, стратегія - це довгостроковий план і програма дій [17, с. 22]. Серед російських дослідників також немає єдиної точки зору з даного питання [22, с. 40]. Аналіз згаданих вище, а також інших досліджень в даній області свідчить, що різними авторами під стратегій розуміється:
орієнтований на досягнення цілей, пов'язаних зі зміною існуючого стану економічної системи, стратегічний прогноз (план);
планування діяльності, засноване на довгострокових прогнозах;
безліч правил прийняття довгострокових рішень.
На нашу думку, найбільш повним визначенням стратегії є наступне: стратегія - це сукупність генеральних цілей і засобів їх досягнення, що визначають напрями дій на довгострокову перспективу, на основі яких виробляється програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення стратегічних цілей.
Як економічна категорія, стратегія в якості основних складових включає - базову (загальну, комплексну, корпоративну) стратегію, яка служить основою будь-якого стратегічного плану та функціональні стратегії, що конкретизують базову стратегію у відповідності з основними напрямками діяльності підприємства [ 15, с. 23]. Основою для всіх рішень в галузі стратегічного планування (включаючи вибір функціональних стратегій) є базова стратегія підприємства.
У рамках базової стратегії можна виділити, як вже зазначалося раніше, наступні основні функціональні стратегії: виробнича стратегія; маркетингова стратегія; інноваційна стратегія; фінансова стратегія. Метою виробничої стратегії є визначення необхідних виробничих потужностей підприємства та управління ключовими елементами її виробничого процесу.
Етапи розробки стратегії включають наступні види робіт:
аналіз стану конкурентного середовища підприємства;
аналіз внутрішнього середовища підприємства (конкурентних позицій);
формування портфеля стратегій, оскільки різноманіття ринкових ситуацій припускає різноманітність використовуваних підприємством стратегій [2].
Стратегічне управління - процес динамічний, що знаходиться в постійному розвитку і являє собою замкнутий цикл, етапи якого тісно взаємопов'язані, а межі між ними носять досить умовний характер.
1.2 Типи стратегій
стратегічний управління компанія довгостроковий
Стратегічним менеджментом вироблені так звані еталонні стратегії розвитку бізнесу, які утворюють кілька груп:
Стратегії концентрованого зростання
Першу групу еталонних стратегій складають так звані стратегії концентрованого зростання. Сюди відносяться ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і (або) ...
