Зміст
Введення
. Організаційна структура комерційного банку
. Типи організаційних структур банку
. Використання інноваційних технологій в організації структури управління комерційним банком
. Проектування інноваційної організаційної структури комерційного банку
Висновок
Список використаної літератури
Додаток
Введення
Стан банківського сектора сучасної держави є одним з основних факторів, що визначає його здатність проводити незалежну економічну політику, захищати свої інтереси і гарантувати громадянам дотримання прав у різних сферах їх життєдіяльності. У свою чергу, виконання банками країни покладених на них функцій, значною мірою залежить від ступеня розвиненості їх організаційної структури. Тому питання вивчення оптимізації організаційної структури банку є актуальними для сучасного стану економіки Росії, особливо в період світової фінансової кризи. Процес розвитку організаційної структури вітчизняних банків характеризується цілим спектром об'єктивних і суб'єктивних факторів.
В даний час існує об'єктивна потреба в дослідженні нових - внутрішніх пріоритетів на шляху реформування банківського сектора. Базовим напрямком у реалізації цього положення може бути пошук внутрішніх ресурсів існуючої банківської системи Росії і, зокрема, оптимізація організаційних структур комерційних банків. Сучасна економічна наука пропонує теоретично обґрунтовані рекомендації щодо вдосконалення банківської сфери. У зарубіжній економічній літературі питань її ефективного функціонування присвячені праці Є. Балтенсберга, Р. Барро, У. Гроша, Е. Долана, Х. Деппе, М. Клейна та ін. У вітчизняних дослідженнях найбільш значущих результатів в аналізі різних аспектів розвитку банківської системи домоглися В.П. Дьяченко, 3.В. Атлас, М.С. Атлас, Н.Н. Любимов, В.М. Усоскин, І.В. Левчук, Ю.К. Константинов та ін.
Таким чином, актуальність цього дослідження зумовлена ??з одного боку, сукупністю нових тенденцій у розвитку банківського сектора країни, а з іншого проблема оптимізації організаційних структур має недостатню теоретичну розробку і високу практичну значимість.
Мета дослідження - вивчення змісту процесу оптимізації організаційної структури банків за допомогою виділення його критеріїв і напрямів розвитку.
Мета роботи конкретизувалася в наступних завданнях:
вивчення теоретичних аспектів організації управління та її структури в сучасному комерційному банку;
аналіз основних організаційних структур управління комерційним банком;
з'ясування сутності та змісту процесу оптимізації організаційної структури банку;
виявлення критеріїв і напрямів оптимізації організаційної структури банку.
Об'єкт дослідження даної роботи - організаційна структура управління комерційним банком.
Предмет дослідження - процес оптимізації організаційної структури комерційного банку.
При написанні роботи були використані колективні праці та монографії вітчизняних і зарубіжних вчених - економістів з проблем розвитку фінансових сфер і їх оптимізації, досвід Росії та інших країн у вдосконаленні організаційної структури банківських систем, законодавчі та інші нормативні акти.
управління банк дивізіональної інноваційний
1. Організаційна структура комерційного банку
Одним з підходів до вивчення питань функціонування комерційного банку та управління ним є системний аналіз, в рамках якого комерційний банк розглядається як складна соціально-економічна система. Як відомо, будь-яка система характеризується певним набором елементів, їх властивостей, зв'язків між елементами, тобто структурою. Сьогодні стосовно до комерційного банку можна виділити декілька видів структур: фінансову, бюджетну, інформаційну, організаційну і т. П. Ідеальним станом є збіг всіх зазначених структур. У цьому випадку організаційна структура комерційного банку служить свого роду каркасом, що дозволяє відображати фінансові, бюджетні, інформаційні зв'язки.
У теорії та практиці управління банком організаційна структура являє собою один з найважливіших елементів дослідження. У методиці SWOT-аналізу організаційну структуру банку визначають як одну з ключових внутрішніх можливостей банку. У банківських рейтингах вона враховується як основний компонент якісного аналізу. Організаційна структура нарівні з людським і клієнтським капіталом утворює інтелектуальний капітал банку, що особливо актуально в економіці інформації і знань.
Традиційно організаційна структура банку розглядається в теорії управління ...
