комерційним банком в рамках такої функції управління, як організація, і пов'язана з вирішенням наступних завдань:
визначення ступеня централізації процесу управління;
здійснення організаційного відокремлення (департаментализация);
знаходження оптимального рівня керованості;
співвідношення рівнів ієрархії і масштабу керованості;
поділ праці;
раціональна організація комунікацій і координація;
правильний розподіл прав і відповідальності між частинами організаційної структури.
Але зв'язок організаційної структури банку зі стратегією розвитку, як визначальною умовою в її проектуванні, дозволяє віднести цю задачу до функції стратегічного планування.
Організаційна та управлінська структури комерційного банку регламентуються Статутом, в якому містяться положення про органи управління банку, їх структуру, порядок освіти і функціях. Найбільш типовою організаційно-правовою формою банку є акціонерна. Вищим органом управління комерційного банку є загальні збори акціонерів, які скликаються для вирішення таких питань як:
зміна статуту і статутного капіталу банку;
формування Ради банку;
затвердження річних результатів діяльності банку;
розподіл доходів банку;
створення та ліквідація дочірніх підприємств, філій, підрозділів.
Для загального керівництва роботою банку збори акціонерів формує Рада банку, що складається, як правило, із засновників банку. Рада банку визначає стратегічні питання діяльності банку (напрямки ділової активності, контроль за роботою правління банку та ін.).
З числа членів Ради банку вибирається Президент банку, на якого покладається керівництво Правлінням банку.
Президент та Правління банку:
здійснюють політику банку з кредитної, інвестиційної, валютної та іншої видами діяльності;
координують діяльність банку і його взаємозв'язки в бізнесі;
вирішують питання формування кадрів та ін.
Організаційне пристрій банку визначається виконуваними комерційним банком функціями, їх величиною, територіальною структурою банку, ринковим середовищем, в якому функціонує банк і, звичайно ж, економічною доцільністю.
У загальній організаційній структурі банку слід виділити 2 типу відділів:
відділи, які виконують лінійні функції (зайняті операційної роботою, т. е. прийомом вкладів, видачею позик, купівлею і продажем цінних паперів та ін.);
відділи, які виконують штабні функції (займаються обслуговуванням лінійних відділів, т. е. формують плани, здійснюють набір і підготовку кадрів, ведуть облік операцій, забезпечують правове обслуговування операцій, займаються рекламою і просуванням продуктів і т. д.).
Відділи, що виконують лінійні функції можуть бути виділені з банківських продуктів або групам споживачів (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 - Організаційна структура банку (структура відділів)
Тип організаційної структуриОтдели1.Построенная за банківськими продуктам- Управління короткострокового кредитування - Управління довгострокового кредитування - Управління довірчих операцій - Управління цінних паперів - Управління системними продуктамі2. Побудована по групах споживачів-Відділ обслуговування корпорацій - Відділ операцій на ринку капіталів - Управління персональних банківських послуг - Управління інвестиційного менеджменту
Спеціалізація відділів та управлінь може бути ще більш деталізованої, кожен з відділів (управлінь) може в свою чергу підрозділятися на наскільки більш дрібних відділів.
Залежно від ступеня централізації організаційні структури можуть бути централізованими і децентралізованими. Побудова організаційної структури за ступенем централізації визначається наступними факторами:
важливість і кількість управлінських рішень;
компетенція низових ланок;
рівень контрольованості низових ланок.
Організаційна структура - це сукупність підрозділів банку, які виконують закріплені за ними функції. Мета організаційної структури - управління функціонуванням банку. Фінансова структура дозволяє виділити й ефективно управляти внутрішніми бізнесами банку, тому госпрозрахункова модель може бути побудована тільки на основі фінансової структури.
Організаційна структура банку включає функціональні підрозділи і служби банку, кожна з яких має певні права та обов'...
