Введення
Підвищення ефективності роботи підприємства значною мірою визначається організованістю системи управління, яка залежить від чіткої структури підприємства та діяльності всіх її елементів у напрямку обраної мети.
Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язки між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню. Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації.
Організації створюють структуру для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структури організацій відрізняються один від одного складністю (тобто ступенем поділу діяльності на різні функції), формалізацією (тобто ступенем використання заздалегідь встановлених правил і процедур), співвідношенням централізації і децентралізації (тобто рівнями, на яких приймаються управлінські рішення).
Для кожної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура виробництва і управління. Будь-яка організація має деякі особливості використання технологічного устаткування, професіоналізму та особистісних якостей персоналу, порядків і традицій між працівниками по вертикалі і горизонталі. Кожна організація має свою історію, культуру, технологічну філософію і персонал. Для здійснення їх гармонійної взаємодії і служить єдина, найбільш підходяща до них організаційна структура управління. Оригінальність конкретної організаційної структури управління досягається на базі використання існуючих типів лінійних, функціональних, штабних, та інших структур шляхом включення до них або виключення з них будь-яких підрозділів або зв'язків.
Будова організації відображає її структурна схема. Об'єднання організації в єдине ціле пов'язано з використанням систем інформації та механізмів зв'язку, доповнюючих її структурну схему. Схема будь-якої організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людську поведінку, який впливає на порядок взаємодії та її координацію. Саме поведінка персоналу визначає ефективність функціонування організаційної структури в більшій мірі, ніж формальне розподіл функцій між підрозділами.
Актуальність дипломної роботи визначається необхідністю розробки практичних рекомендацій для реалізації механізму формування та розвитку організаційної структури управління підприємством в умовах невизначеності, що забезпечує підвищення ефективності функціонування підприємства в цілому.
Метою дипломної роботи є виклад теоретичних основ і практичних аспектів вдосконалення організаційної структури управління підприємством у ринковій економіці.
Для досягнення зазначеної мети були поставлені наступні завдання:
) Вивчити необхідність і методи формування організаційної структури управління підприємством;
) Розглянути класифікацію організаційних структур управління;
) Розглянути основні принципи оцінки ефективності організаційних структур;
) Провести аналіз організаційної структури досліджуваного підприємства;
) Розробити проектні заходи щодо вдосконалення організаційної структури і дати оцінку їх ефективності.
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Агропак». Предмет дослідження - принципи розробки ефективної організаційної структури управління.
Практична значимість дипломної роботи полягає в тому, що запропоновані рекомендації дозволяють підвищити ефективність діяльності підприємства за рахунок підвищення рівня організації управління в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища.
У спеціальній літературі широко представлені праці зарубіжних і вітчизняних вчених, які присвятили свої роботи різним аспектам дослідження структури управління організацією. Це роботи І. Ансоффа, Д. Бодді, Дж. Л. Гібсона, П. Друкера, Д. П'ю, С. Робінса, В. І. Білоусова, Ю.В. Васильєва, І.М. Герчикової, А.Н. Бикової, Демидової А.В. , Б. З. Мільнера, З. П. Румянцевої, В. М. Семенова, Прохорова А.П., В. С. Соловйова, та ін.
Структура дипломної роботи складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.
Глава 1. Теоретичні основи формування організаційної структури управління підприємством
. 1 Поняття і методи побудови організаційних структур управління
Організаційна структура управління (ГСУ) - одне з ключових понять...
