Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне бюджетне державне освітній заклад
вищої професійної освіти
Санкт-Петербурзький державний економічний університет
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ СЕРВІСУ
Кафедра прикладних інформаційних технологій
РЕФЕРАТ
«Проблеми впровадження ІС та способи їх вирішення»
Виконав (а): Редіна А.І.
Перевірив:
Канд. техн. наук, доцент зав. каф. ПІТ
Коршунов І.Л.
Санкт - Петербург 2014
Зміст
Введення
I. Впровадження інформаційних систем. Основні проблеми та способи їх вирішення
1.1 Відсутність постановки завдання менеджменту на підприємстві
1.2 Необхідність у часткової або повної реорганізації структури підприємства
1.3 Необхідність у зміні технології роботи з інформацією, і принципів ведення організації
1.4 Опір співробітників підприємства
1.5 Тимчасове зростання навантаження на співробітників підприємства на деяких етапах проекту впровадження
1.6 Захист інформації в інформаційній системі
1.7 Фінансова сторона питання
1.8 Питання автоматизації
1.9 Програмне забезпечення автоматизованої інформаційної системи
1.10 Аспекти розвитку автоматизованої системи управління
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Інформаційна система - це сукупність технічного, програмного та організаційного забезпечення, а також персоналу, призначена для зберігання, пошуку, обробки та видачі інформації за запитами користувача. Інформаційна система дозволяє своєчасно забезпечувати належних людей належною інформацією [3].
Інформаційний менеджмент - це управління інформаційними системами на всіх етапах їх життєвого циклу, тобто починаючи з моменту виникнення необхідності в будь-яких інформаційній системі на підприємстві і закінчуючи моментом її повного виходу з ужитку всіма користувачами [3].
Необхідність впровадження інформаційного менеджменту в структуру діяльності організацій очевидна - це дозволяє значно розширити можливості використання компаніями інформаційних ресурсів, що, в свою чергу, впливає на ефективність управління. У сучасних умовах ефективне управління являє собою цінний ресурс організації, поряд з фінансовими, матеріальними, людськими та іншими ресурсами. Отже, підвищення ефективності управлінської діяльності стає одним з напрямків вдосконалення діяльності підприємства в цілому. Автоматизація управління є невід'ємною рисою кожної організації, це пов'язано, насамперед, з перспективами розширення підприємства, зростанням обсягів діяльності. Застосування різних інформаційних систем у сфері управління на підприємстві доцільно з метою економії часу, робочих ресурсів, підвищення якості виконуваної роботи, мінімізації витрат і витрат. Впровадження інформаційної системи в організації розглядається як звичайний проект, нічим не відрізняється від закупівлі обладнання, будівництва об'єктів або реалізації плану заходів.
I. ВПРОВАДЖЕННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ. ОСНОВНІ ПРОБЛЕМИ ТА СПОСОБИ ЇХ ВИРІШЕННЯ
.1 Відсутність постановки завдання менеджменту на підприємстві
Більшість керівників управляють своїм підприємством тільки виходячи зі свого досвіду, своєї інтуїції, свого бачення і вельми неструктурованих даних про його стан і динаміку. Як правило, якщо керівника попросити описати в будь-якому вигляді структуру діяльності свого підприємства або набір положень, виходячи з яких він приймає управлінські рішення, справа досить швидко заходить у глухий кут.
У цьому випадку грамотна постановка завдань менеджменту є найважливішим чинником, що впливає як на успіх діяльності підприємства в цілому, так і на успіх проекту автоматизації [4]. Тому, перше, що необхідно зробити для того, щоб проект впровадження інформаційної системи управління підприємством виявився вдалим - максимально формалізувати всі ті контури управління, які планується автоматизувати. У більшості випадків, для здійснення цього не обійтися без залучення професійних консультантів, але в підсумку, витрати на консультантів просто непорівнянні зі збитками від проваленого проекту автоматизації.
1.2 Необхідніс...
