Зміст
Введення
. Загальна характеристика ТОВ ??laquo; Ашан
. Аналіз господарської діяльності ТОВ ??laquo; Ашан
. Структура управління ТОВ ??laquo; Ашан
Висновок
Додаток 1
ВСТУП
Метою переддипломної практики є використання теоретичних знань і практичних навичок, отриманих студентами за період навчання, перевірка можливостей самостійної роботи майбутнього фахівця в умовах конкретної організації, придбання практичних навичок роботи в логістиці.
Завданнями практики є
закріплення практичних навичок вирішення логістичних завдань;
вивчення та участь у розробці методичних, нормативних, організаційних документів щодо вдосконалення логістичної системи;
оволодіння практичними навичками та передовими методами управління в інтегрованих і функціональних областях логістики: логістики постачання, виробництва, складування, розподілу, транспортування і управління запасами в логістичних системах, інформаційного забезпечення логістичних систем;
набуття практичного досвіду роботи за фахом шляхом виконання посадових функціональних обов'язків фахівця з логістики;
- збір, обробка та аналіз фактичного матеріалу, распорядительно-управлінської документації, необхідних для виконання звіту з практики і написання дипломної роботи;
апробація конкретних пропозицій щодо вдосконалення теоретичних і практичних аспектів управління в логістичних системах, способів, прийомів і методик вирішення практичних управлінських логістичних завдань;
набуття практичного досвіду роботи з сучасними засобами інформаційних технологій та оргтехніки.
. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «АШАН»
ООО «Ашан» являє собою мережу магазинів низьких цін, що відповідає всім перевагам російських споживачів. Запорукою успіху підприємства стали наступні принципи: максимальне задоволення потреб клієнтів, урахування людського фактора та постійний розвиток.
Основний принцип - продавати максимально швидко максимально велику кількість якісних товарів за максимально низькими цінами максимально великому числу покупців.
Основа успішного розвитку. Збільшувати купівельну спроможність все більшої кількості клієнтів, пропонуючи широкий асортимент якісних товарів за цінами на 10 - 20% нижче, ніж у конкурентів - запорука успіху проекту Ашан в Росії.
Відкриття торгових центрів у містах Росії забезпечує приплив додаткових коштів у вигляді податкових надходжень до бюджету регіонів, дозволяє створювати робочі місця, розвиває мережі місцевих виробників і постачальників товарів. До 80% продаваних товарів виробляється в Росії. Кадрова політика «Ашан» в Росії дає можливість співробітникам компанії придбати унікальний досвід роботи за європейськими стандартами організації роздрібної торгівлі і відкриває широку перспективу для кар'єрного зростання.
«Ашан» приділяє велику увагу безпеці і якості своєї власної продукції та продукції постачальників. Тим самим товар відповідає вимогам покупців і викликає їх довіру. У компанії існує дворівнева система контролю безпечності та якості продукції - Відділ якості Центрального офісу закупівель (ЦОЗ) і Служба санітарно-ветеринарної безпеки в Дирекції Маркетингу та гіпермаркетах.
Розподіл великого обсягу роботи на невеликі спеціалізовані завдання дозволяє виробляти або реалізовувати набагато більше продукції, ніж якби це кількість людей працювала самостійно. У невеликих організаціях горизонтальний поділ праці вельми слабо простежується, що ми спостерігаємо при розгляді структури управління ТОВ «Ашан». Вона ясно показує, що співробітники даної фірми, з одного боку, мають чітке підпорядкування по вертикалі, але з іншого боку, основна частина персоналу виконує не одну функцію.
Удосконалення організації праці в магазині нерозривно пов'язане з поліпшенням умов праці працівників, які значною мірою визначають їх працездатність і стомлюваність. Домогтися поліпшень умов праці можна впровадженням засобів механізації важких і трудомістких робіт, поліпшенням санітарно-гігієнічних, побутових і естетичних умов праці, забезпеченням охорони праці та суворим дотриманням техніки безпеки.
Для поліпшення умов праці працівників впроваджені засоби механізації важких розвантажувальних робіт, поліпшується санітарно-гігієнічні умови, потрібне виконання суворого дотримання техніки безпеки.
Конкуренти
Стратегія компанії полягає в підтримці низьких цінових рівнів на основні товари щоденного споживання. Як правило, саме ...
