Введення
управління персонал господарський
Система управління персоналом забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами на основі використання досягнень вітчизняної та зарубіжної науки і передового виробничого досвіду. Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців і інших власників організації полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. В основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх. Людина в системі менеджменту є провідною ланкою всіх процесів, з яких складається діяльність підприємства: все починається з пошуку людей, що підходять для певної роботи. [Беляцкій Н.П., Ройш П. Управління людськими ресурсами: Учеб. посібник для слухачів MBA. М .: Изд. центр БДУ, 2007. 280 с.] стор 24.
Набір і відбір працівників забезпечує нормальне функціонування організації, закладає основу для майбутнього успіху. Висококомпетентний і згуртований колектив - головна запорука успіху в довгостроковій перспективі.
Сьогодні персонал - це головний стратегічний ресурс будь-якої компанії по відношенню до конкурентів. Це повинна бути команда однодумців, партнерів, які можуть визнати, прийняти та здійснювати спільні плани. Тому ефективний підбір співробітників - одне з основних завдань управління будь-яким підприємством. Якісний персонал служить ключем до успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.
Кадри є основним джерелом кожної компанії, якість та ефективність яких багато в чому залежить від економічних результатів усіх її діяльності.
Таким чином, вдосконалення, управління персоналом є пріоритетним завданням для будь-якого бізнесу, оскільки вона відіграє важливу роль у досягненні місії і цілей організації, тобто формування трудового колективу, займає провідне місце в системі управління будь-якого підприємства.
У минулому відбір працівників обмежувався оцінкою якостей претендентів, які звернулися за роботою за своєю ініціативою. У теперішній же час відбувається перехід до активних методів відбору персоналу, націленим на залучення в організацію як можна більшого числа претендентів, що задовольняють вимогам. Кадрова політика в сфері відбору кадрів полягає у визначенні принципів, методів, критеріїв відбору працівників і подальшої їх адаптації, необхідних для якісного виконання заданих функцій і професійного розвитку персоналу. Кадрові працівники при залученні персоналу керуються, головним чином, професійними якостями людини. Однак для кожного співробітника необхідно визначити, що є рушійним мотивом його діяльності. Знаючи потреби людини, можна визначити, яким чином треба здійснювати стимулювання працівника, щоб віддача від його дій була максимальною [# justify gt; Сьогодні сучасний керівник усвідомлює, що люди - найважливіший фактор виробництва, і, отже, вибір ефективного персоналу так само важливий, як зниження витрат або маркетинг. Прибуток організацій, у першу чергу, приносить висококваліфікований персонал і підхід до нього має бути не тільки як до засобу для функціонування організації.
В даний час актуальність цих питань незаперечна. Для ефективного функціонування організація повинна управляти процесами відбору та найму співробітників, тобто створювати, використовувати і удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів. Все вищесказане пояснює актуальність теми даного дослідження.
Об'єктом дослідження в даній роботі є ТОВ «АШАН».
Предметом дослідження є процес управління персоналом в ТОВ «АШАН».
Метою дипломної роботи є визначення шляхів удосконалення управління персоналом в ТОВ «АШАН» на основі теоретичних знань і аналізу управління персоналом в ТОВ «АШАН». Виходячи з поставленої мети, необхідно вирішити наступні завдання:
1. Визначити сутність системи управління персоналом.
2. Проаналізувати структуру управління персоналом.
. Розглянути основні показники господарської діяльності ТОВ «АШАН».
. Запропонувати план заходів щодо вдосконалення роботи з персоналом ТОВ «АШАН».
Базою аналітичної роботи є статистичні дані, публікації, особисті спостереження і висновки, отримані в ході проведеного дослідження в ТОВ «АШАН».
При розробці теоретичних питань для розкриття теми були використані роботи вітчизняних і зарубіжних авторів, присвячені проблемам вдосконалення управління персоналом, дані періодичних видань, наукові доповіді, а також Інтернет-ресурси.
На підс...
