Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа вищої професійної освіти
В«Хабаровська державна академія економіки і праваВ»
Факультет В«Міжнародні економічні відносиниВ»
Кафедра фінансів
Контрольна РОБОТА
по дисципліни:
В« ФІНАНСИ, грошовий обіг і кредит В»
Варіант № 12
ТЕМА: Фінансове планування в комерційній організації
Виконала: студентка гр. Л-81 (з), 4 курс
Щелкунова Наталія Андріївна
№ залікової книжки: з-0823023
Хабаровськ 2009
В
План
Введення
1. Роль фінансового планування в організації, основні методи планування
2. Характеристика фінансових розділів бізнес-плану
3. Комерційне бюджетування
4. Оперативне фінансове планування
Висновок
Список використаних джерел
Додаток
Введення
На сьогоднішній день в більшості російських компаніях відсутні базові елементи оперативного планування, притому, що технологія планування процесу дуже істотно варіюється з урахуванням галузевої специфіки організації.
Мета даної курсової - розглянути поняття фінансового планування, організацію планування, методи планування, фінансові розділи бізнес-плану, комерційне бюджетування, а також оперативне фінансове планування.
У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
В
1. Роль фінансового планування в організації, основні методи планування
Фінансове планування - це різновид управлінської діяльності, спрямованої на визначення необхідного обсягу фінансових ресурсів, їх оптимальний розподіл і використання з метою фінансової стійкості господарюючого суб'єкта. У умовах ринку підприємства самі зацікавлені в тому, щоб реально представляти своє фінансове становище сьогодні і на перспективу. Це необхідно, по-перше, для того, щоб досягти успіху в господарській діяльності, а друге, щоб своєчасно виконувати зобов'язання перед бюджетом, позабюджетними фондами, банками, та іншими кредиторами і тим самим захищати себе від фінансових санкцій, знижувати ризик банкрутства. [10, с. 223]
Фінансове планування є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути знайомий з механікою і сенсом виконання та контролю фінансових планів, принаймні, настільки, наскільки це стосується його діяльності [2, с. 69]. p> Значення фінансового планування полягає в наступному:
В· намічені стратегічні цілі підприємства переломлюються у фінансово-економічних показниках - обсязі реалізації, собівартості, прибутку, інвестиціях, грошових потоках та ін;
В· встановлюються стандарти для впорядкування фінансової інформації у вигляді фінансових планів і звітів про їх виконання;
В· визначаються прийнятні обсяги фінансових ресурсів, необхідні для реалізації довгострокових і оперативних планів підприємства;
В· оперативні фінансові плани створюють базу для розробки та коригування загальнофірмової фінансової стратегії.
Розробка фінансових планів займає важливе місце у системі заходів щодо стабілізації грошового господарства підприємства.
Основними завданнями фінансового планування є:
В· забезпечення нормального кругообігу грошових коштів підприємства, включаючи їх вкладення в реальні, фінансові, інтелектуальні інвестиції, приріст оборотних коштів, соціальний розвиток;
В· виявлення резервів і мобілізація ресурсів з метою ефективного використання різноманітних доходів підприємства;
В· дотримання інтересів акціонерів та інвесторів;
В· визначення взаємин з бюджетом, позабюджетними фондами і вищестоящими організаціями; працівниками підприємства;
В· оптимізація податкового навантаження та структури капіталу;
В· контроль за фінансовим станом підприємства, доцільність планованих операцій і ситуацій. [10, с. 223]
Організація планування залежить від величини підприємства. На дуже дрібних підприємствах не існує поділу управлінських функцій у власному розумінні цього слова, і керівники мають можливість самостійно вникнути у всі проблеми. На великих підприємствах робота зі складання бюджетів (планів) повинна проводитися децентралізовано. Адже саме на рівні підрозділів зосереджені кадри, які мають найбільший досвід в області виробництва, закупівель, реалізації, оперативного керівництва і т.д. Тому саме у підрозділах і висуваються пропозиції щодо тих дій, які було б доцільно...
