зробити в майбутньому. [1, с. 48]
Бюджети підрозділів повинні розроблятися не ізольовано один від одного. При розрахунку, наприклад, планових показників реалізації, а значить і величини покриття необхідно знати умови виробництва та заплановані відпускні ціни. Щоб забезпечити дієву систему координації, на багатьох підприємствах розробляється інструкція по складання бюджетів, в якій міститься погодинної план, а також розподіл обов'язків і відповідальності при розрахунку бюджетних показників. [6, с. 273]
У літературі про планування на підприємствах звичайно розрізняють дві схеми організації робіт з складання бюджетів (планів): за методом break-down (зверху-вниз) і за методом build-up (знизу-вверх). [5, с. 168]
За методом break-down робота з складання бюджетів починається "зверху", тобто керівництво підприємства визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів. За методом build-up надходять навпаки. Наприклад, розрахунок показників реалізації починають окремі збутові підрозділи, і потім вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники в єдиний бюджет (план), який надалі може увійти складовою частиною в загальний бюджет (план) підприємства. [3, с. 213]
Методи break-down і build-up представляють дві протилежні тенденції. На практиці не доцільно використовувати тільки один з цих методів. Планування та складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів. [5, с. 169]
Організація фінансового планування вимагає вибору методів планування. Фінансові показники можуть плануватися різними методами (розрахунково-аналітичним, нормативним, балансовим, оптимізації планових рішень, економіко-математичним моделюванням).
Розрахунково-аналітичний метод планування заснований на аналізі досягнутого рівня фінансових показників і прогнозування їх рівня на майбутній період. Даний метод застосовується в тих випадках, коли відсутні фінансово-економічні нормативи, а взаємозв'язок між показниками встановлюється не прямо, а опосередковано - на основі вивчення їх динаміки за ряд періодів (місяців, років). Таким методом визначають планову потребу в амортизаційних відрахуваннях, оборотних активах та інші показники.
Нормативний метод . Його зміст зводиться до того, що потреба підприємства у фінансових ресурсах, джерела їх утворення визначаються на основі заздалегідь встановлених норм і нормативів. Такими нормативами є ставки податків і зборів, тарифи відрахувань до державні соціальні фонди, норми амортизаційних відрахувань, облікова банківська процентна ставка та ін нормативний метод планування - самий простий і доступний. Знаючи норматив і відповідний об'ємний показник, можна легко обчислити планований фінансовий показник. Тому актуальною проблемою управління фінансами підприємства є розробка економічно обгрунтованих норм і нормативів підприємства для формування і використання грошових ресурсів, а також організація контролю за дотриманням норм і нормативів кожним структурним підрозділом.
Балансовий метод . Економічна сутність цього методу полягає в тому, що завдяки балансу наявні в наявності фінансові ресурси приводять у відповідність з фактичними потребами в них.
Балансовий метод застосовують при прогнозуванні надходжень і виплат з грошових фондів (споживання і накопичення), складання квартального плану доходів і витрат, платіжного календаря і т. п.
Метод оптимізації планових рішень передбачає складання декількох варіантів планових розрахунків, з яких вибирають оптимальний на основі різних критеріїв. Наприклад, мінімуму приведених витрат; мінімуму поточних витрат; мінімуму вкладень капіталу при найбільшій ефективності його використання; мінімуму часу на оборот капіталу, тобто прискорення оборотності авансованих коштів.
Метод економіко-математичного моделювання . Він дозволяє дати кількісну оцінку взаємозв'язкам між фінансовими показниками і факторами, що впливають на їх чисельне значення. Дана взаємозв'язок виражається через економіко-математичну модель, яка являє собою точний опис економічних процесів за допомогою математичних символів і прийомів (рівнянь, нерівностей, графіків, таблиць та ін.) У модель включають тільки основні (визначальні) чинники. Вона може базуватися на функціональній і кореляційної зв'язку.
2. Характеристика фінансових розділів бізнес-плану
Фінансовий розділ бізнес-плану повинен дати можливість оцінити здатність проекту забезпечувати надходження грошових коштів в обсязі, достатньому для обслуговування боргу (або виплати дивідендів, коли мова йде про інвестиціях).
Слід докладним чином описати потребу в фінансових ресурсах, передбачувані джерела і с...
