Введення
Фінансове планування в системі управління підприємством відіграє провідну роль. Це давно перевірена на практиці в розвинених країнах аксіома. Проте в результаті ринкових перетворень економіки Росії планування як інститут був практично ліквідовано на всіх рівнях управління. Але життя показало, що це одна із стратегічних помилок реформування. І сьогодні питання про планування гостро постало на всіх рівнях управління.
Відновлення і розвиток фінансового планування на підприємствах відбувається з різною ступенем інтенсивності. Формування нових систем планування залежить від багатьох факторів, які впливають на рівень планової роботи. Перша група чинників: важкий фінансовий стан підприємства, низька кваліфікація персоналу, комп'ютерна неграмотність працівників, неефективні системи мотивації - негативний вплив. Друга протилежна група чинників: зацікавленість керівництва, інноваційність персоналу, ефективна маркетингова діяльність - позитивний вплив.
Залежність якості планів підприємств від безлічі факторів доводить складність вибору оптимального напрямку розвитку планування. Більше того, досвід роботи підприємств показує, що зміни, що стосуються тільки технології планування, що спостерігалися в ході реформування економіки в Росії, можуть тільки знизити розбіжності планових і фактичних значень показників, що звичайно актуально в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Зміни тільки в області технології планових розрахунків дозволяють лише незначно підвищити В«АвторитетВ» планової роботи в очах керівників підприємств, який був втрачений на увазі нездатності останньої виробляти якісні плани в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹середовища перехідної економіки. Необхідно використовувати принципово нові підходи до планування.
Одночасно істотні можливості для підвищення ефективності фінансового планування дає використання світового досвіду планової роботи на підприємствах у розвинених країнах. Однак, для впровадження сучасних технологій планування вітчизняним підприємствам необхідно створити умови для його здійснення: зміна організаційної структури управління; впровадження управлінського обліку; комп'ютеризація управління та виробництва; підвищення кваліфікації працівників, які займаються плануванням. Таким чином, найважливішою проблемою розвитку фінансового планування є складність організаційних перетворень у системі управління вітчизняних підприємств.
Метою даної роботи є знайомство з основними елементами фінансового планування на підприємстві і можливостями його вдосконалення. У відповідності з метою роботи поставлені і вирішені наступні завдання:
Вивчення поняття фінансовий план та визначення його ролі в системі бізнес-планування;
Вивчення методів фінансового планування;
Визначення ролі різних видів фінансових планів в управлінні підприємством.
1. Планування грошових потоків
План руху грошових коштів
Одним з документів поточного фінансового планування є річний план руху грошових коштів. Необхідність даного документа обумовлена ​​тим, що поняття В«ДоходиВ» і В«витратиВ», використовувані в плані В«Доходи і витратиВ», не відображають реального руху грошових коштів, ці показники, розраховані на папері (Методом нарахування В». У плані ДДСВ надходження грошових коштів та їх списання відображаються з урахуванням графіків оплати дебіторської та кредиторської заборгованості. План ДДС - це план руху грошових коштів на розрахунковому рахунку і в касі підприємства або його структурного підрозділу, що відображає всі прогнозовані надходження і зняття грошових коштів у результаті фінансово - господарської діяльності підприємства. Він показує можливі надходження передоплати за продукцію, що поставляється, затримки надходжень за відвантажену продукцію (Дебіторська заборгованість), використання не грошових форм платіжних документів - фінансових сурогатів (взаємозаліки, звеселяючи, казначейські зобов'язання). Даний документ відображає потребу в зовнішньому фінансуванні (Обсяг кредитів, інвестицій), а також сприяє більш точному визначенню обсягів зовнішнього фінансування. Його призначення полягає в тому, щоб забезпечити збалансованість надходжень грошових коштів та їх списання за плановими періодам.
Сучасна теорія і практика планування і витрачання грошових коштів заснована на використанні В«грошових потоків підприємстваВ».
Грошові потоки підприємства являють собою сукупність розподілених у часі надходжень і виплат грошових коштів, що генеруються його господарською діяльністю. Поняття В«грошовий потік підприємстваВ» є агрегованим, включає до свого складу численні види цих потоків, що обслуговують діяльність фірми.
У цілях забезпечення ефективного цілеспрямованого управління грошовими потоками вони вимагають певної класифікації.
Для складання плану ДДС, як правило, поділ грошових потоків за видами го...
