Зміст
Введення
. Загальна характеристика галузі та організації
. 1 Ознайомлення з посадовою інструкцією менеджера
. 2 Зовнішня Середа організації
. 3 Аналіз факторів внутрішнього середовища організації
. 4 Технологія менеджменту. Характеристика галузі
. 5 Маркетингова політика організації
. 6 Оцінка конкурентоспроможності товару (послуги)
. 7 Ділове і управлінське спілкування
. 8 Ухвалення управлінських рішень, Організаційна структура організації
. Організація в системі національної економіки та планування її діяльності
. 1 Організація і підприємництво, Загальна характеристика організації
. 2 Матеріально-технічна база підприємства
. 3 Трудові ресурси підприємства. Оплата праці, Характеристика і аналіз ринку
. 4 Витрати виробництва і ціноутворення
. 5 Фінансові ресурси підприємства.
. 6 Інвестиційна діяльність підприємства.
. 7 Ризик в діяльності підприємства.
. Фінансовий аналіз і оцінка фінансового стану організації
. 1 Аналіз фінансової стійкості господарюючого суб'єкта
. 2 Аналіз прибутковості господарюючого суб'єкта
. 3 Аналіз ділової активності та ефективності діяльності господарюючого суб'єкта
. 4 Аналіз потенційного банкрутства господарюючого суб'єкта та підприємницького ризику
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У період проходження практики потрібно зібрати і вивчити інформацію про підприємстві ТОВ «I NEW», потрібно дати характеристику організації, провести аналіз організації.
Технологічна практика є невід'ємною частиною навчального процесу. У ході її проходження студент отримує поглиблення і закріплення знань і професійних навичок, отриманих в процесі навчання на основі вивчення практичних ситуацій.
Метою даної практики є не тільки вивчення практичних ситуацій, але й збір, і аналіз матеріалу, необхідного для майбутнього.
Завдання:
ознайомлення з організацією: його структурою, основними функціями управлінських і виробничих підрозділів;
планування діяльності підприємства;
розгляд поняття товарообігу і його планування;
ознайомлення з системою ціноутворення;
ознайомлення з технічним оснащенням і охороною праці;
вивчення фінансів підприємства;
застосування методів продажів;
ознайомлення з товарно-технологічним процесом;
безпосередню участь в поточній діяльності підприємства;
підбір і систематизація матеріалів для виконання звіту.
організаційна конкурентоспроможність трудові витрати
1. Загальна характеристика галузі та організації
. 1 Ознайомлення з посадовою інструкцією менеджера
Менеджер відноситься до категорії керівників.
На посаду менеджера з персоналу призначається особа, яка має (вища; середнє) професійну освіту, додаткову підготовку в області менеджменту, досвід кадрової роботи не менш (1 року; 2 років; 3 років; ін.)
Вирішуючи питання вибору організаційно - правової форми, підприємство зупинилося на товаристві з обмеженою відповідальністю, тому що в умовах ринкових відносин це - сама гнучка форма. ТОО - це підприємство, засновниками якого є громадяни та юридичні особи. Джерелом утворення майна - вклади учасників. Відповідальність за зобов'язаннями всі учасники несуть лише в межах своїх вкладів і за зобов'язаннями товариства не відповідають.
Компанія вважає одним з найважливіших факторів стабільної роботи згуртованість і досвідченість команди управління і можливість вирішувати намічені завдання і здійснювати плани перспективного розвитку компанії. Тому, компанія набирає професіоналів, що пройшли спеціальну підготовку і здатних забезпечити високий рівень сервісу. Члени команди забезпечують високий організаційно-управлінський рівень господарської діяльності за рахунок професійної компетенції, вміння знаходити взаємоприйнятні рішення і представляти команду як єдине ціле. Директора обирають строком на 2 роки і можуть переобирати необме...
