Зміст
Введення
. Характеристика підприємства
.1 Назва підприємства, історія створення, організаційно-правова форма, основні види діяльності
.2 Система управління підприємства
. Аналіз та оцінка організації виробничої та фінансово-господарської діяльності
. Аналіз фінансових результатів діяльності ТОВ ??laquo; Нептун
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Програми
Введення
Об'єктом практики є торговельне підприємство товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) Нептун .
Предметом дослідження став аналіз фінансово-господарської діяльності організація торговельного процесу на даному підприємстві.
Відповідно до установчих компанія є офіційним дилером автомобілів Skoda (прозводітеля Чехія).
Основною метою практики є застосування теоретичних знань на практиці, пошук неефективних статей діяльності підприємства і пропозиція щодо вдосконалення фінансово-господарської діяльності об'єкта дослідження.
Дана мета зумовлює наступні завдання:
· Вивчити найважливіші етапи господарської діяльності торговельного підприємства;
· Вивчити фактори, що впливають на результати функціонування організації торгівлі;
· Придбати практичні навички з аналізу фінансово - економічної діяльності підприємства.
Під час проходження практики на підприємстві був вивчений торгово-технологічний процес торгового підприємства, проведено аналіз фінансово-господарської діяльності, який дозволив виявити сильні і слабкі сторони роботи ТОВ ??laquo; Нептун raquo ;, а так само розроблені рекомендації щодо підвищенню ефективності діяльності.
1. Характеристика підприємства
.1 Назва підприємства, історія створення, організаційно-правова форма, основні види діяльності
Об'єктом мого дослідження виступив один з автосалонів групи компаній Автосвіт raquo ;, а саме ТОВ ??laquo; Нептун автоцентр Skoda.
Група компаній Автомир була заснована в 1993р. Продажі досягають декількох десятків а/м. Перші автомобілі - ВАЗ, ГАЗ. У 1995 році зареєстрований торговий знак Автосвіт raquo ;. З'являється новий напрямок діяльності Групи компаній Автомир - ремонт і післяпродажне обслуговування автомобілів. Першою іномаркою, проданої компанією, став автомобіль Daewoo. У 1996 - 1998 роках Група компаній Автомир стрімко розвивалася, розширюючи свою збутову мережу і збільшуючи обсяги продажів. У цей час Група компаній Автомир інтенсивно розширює свій марочний пакет: у продажу з'являються чотири нові марки іноземного виробництва - Skoda, Renault, Nissan і Suzuki. Вдало знайдений формат мультибрендовой торгівлі тиражується у всіх новостворюваних підприємствах. Зареєстрований офіційний сайт Групи компаній Автомир - avtomir. У 2000 - 2001 роки ознаменовані активним зростанням автомобільного ринку і динамічним розвитком Групи компаній Автомир. У цьому ж році Група компаній Автомир стає найбільшим в Росії автомобільним дилером. У марочному пакеті компанії з'являється марка Kia. На кінець 2012 торгова мережа налічувала 41 об'єкт: 17 московських ТСК, 22 регіональних об'єкта в Росії і 2 об'єкта в Казахстані. У портфелі компанії 21 автомобільний бренд: Toyota, Nissan, Ford, Mitsubishi, Mazda, Opel, Chevrolet, Cadillac, Hammer, Hyundai, Suzuki, Volkswagen, Renault, Peugeot, FIAT, Skoda, Citroen, Kia, Daewoo, SsangYong, Lada. У 2012 році продажі Групи компаній Автомир збільшилися на 35% і склали 78 583 нових автомобіля. Сукупний оборот досяг 69867 млн. Рублів.
.2 Система управління підприємства
Підприємство має лінійний тип організаційної структури.
Контроль над дотриманням Статуту товариства, його фінансовою та господарською діяльністю, а також за створеними ним організаціями та підрозділами здійснюється в головному офісі організації (зокрема відділ управління ГК Автомир) і представництво Skoda Фольксваген Груп Рус. У структуру управління також входять спеціалізовані відділи (відділ продажів, кадровий, фінансово-економічний, технічний, бухгалтерія).
Процес управління ТОВ являє собою сукупність взаємозв'язків і дій, спрямованих на забезпечення оптимального співвідношення робочої сили, матеріальних і фінансових ресурсів. Процес управління спрямований на створення нормальних умов у сфері реалізації товарів і в процесі обслуговування клієнтів на високому рівні.
Якість роботи торгового підприємства визначається роботою персоналу.
Перс...
