Зміст
1. Структура управління та організація праці в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio
1.1 Види і форми розподілу і кооперації праці працівників підприємства
2. Виробничі та трудові показники
2.1 Спеціалізація підприємства
2.2 Динаміка основних техніко-економічних і фінансових показників
3. Оцінка персоналу та ефективність роботи з кадрами
3.1 Аналіз середньооблікової чисельності працівників і структура персоналу ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio
3.2 Рух кадрів на підприємстві
3.3 Управління персоналом
4. Оцінка системи матеріального стимулювання
5. Соціологічний аналіз соціальної діяльності підприємства
Висновок
Список використаної методичної літератури та документів
1. Структура управління та організація праці в ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio
ИП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio - Салон-перукарня надає послуги: стрижка чоловіча, жіноча, забарвлення, хімічні завивка; мелірування, тонування; зачіски весільні, вечірні; надаються косметичні послуги із застосуванням професійної косметики.
Клієнтами салону-перукарні є жителі міста Уфа і РБ. Ціни салону орієнтовані на клієнтів з середнім достатком, тобто із середньомісячною заробітною платою.
Салон краси RIG`Studio з моменту свого відкриття надає своїм клієнтам наступні послуги: перукарські послуги; манікюр педикюр; косметологія; масаж; макіяж; воскова депіляція; солярій.
Важливими організаційно розподільними документам в салоні краси RIG`Studio є правила внутрішнього трудового розпорядку, які включають розділи із загальними положеннями, порядок прийому і звільнення робітників і службовців, основні обов'язки адміністрації і співробітників, графік робочого часу, види заохочень, відповідальність за порушення трудової дисципліни.
На всіх фахівців салону краси складені Посадові інструкції - документи, що регламентують діяльність у рамках кожної управлінської посади і містять вимоги до працівника, що займає цю посаду. Посадові інструкції в салоні краси складаються з трьох розділів: функції, права, відповідальність працівника. У посадових інструкціях крім основної роботи, яку виконують працівники, вказані додаткові, входять у коло його обов'язків.
З метою регулювання трудових відносин і узгодження соціально-економічних інтересів працівників підприємства з роботодавцем відповідно до Трудового кодексу РФ укладено колективний договір. У договорі узгоджені обов'язки сторін, забезпечення зайнятості і регулювання звільнень, виробничо-економічна діяльність, оплата праці та нормування, охорона, робочий час і час відпочинку, професійна підготовка та перепідготовка, соціальний розвиток колективу, задоволення інтересів і потреб трудящих.
Підприємство діє за лінійно-функціональній структурі управління, яка має свої переваги і недоліки (див. табл.1).
Що стосується організаційної структури салону краси RIG`Studio raquo ;, то має ряд переваг:
? чіткі взаємозв'язку між керівниками і підлеглими;
? швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
? особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші.
Є й недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження адміністратора.
Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор керує адміністратором, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих.
Таблиця 1
Переваги та недоліки лінійно-функціональної структури управління
ПреімуществаНедостаткіболее глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників; звільнення головного менеджера від глибокого аналізу проблем; можливість залучення консультантів та експертів. відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між, виробничими відділеннями; недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення як правило не бере участі в його реалізації; підпорядкування за ієрархією управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
Розглянемо основні функції та обов'язки управлінського персоналу ІП ІБРАГІМОВА Р.Р. RIG`Studio (див. рис.1) [15].
Комірник він же менеджер з постачання здійснює забезпечення матеріально-виробничими запасами.
Кадровий відділ...
