роках відповідно, а в 2014 році цей показник досяг 0,07. Це означає, що з кожної гривні, витраченої на основну діяльність, організація отримує лише 6-8 копійок чистого прибутку. З одного боку, показник невеликий, але з іншого це цілком прийнятний і постійний рівень чистого прибутку.
Рентабельність активів ТОВ «Строй-Маг» з 2012 по 2014 роках дорівнювала 6,1%, 4,2% і 5,1% відповідно. Це означає, що на 1 одиницю активів припадає 0,04 - 0,06 активів.
Рентабельність валового прибутку демонструє частку валового прибутку в обсязі продажів підприємства. Виходячи з даних таблиці 6, частка валового прибутку в обсязі продажів в 2012 і 2013 році зменшився з 31% до 30%, а в 2014 році склала 31%.
На одну одиницю власного капіталу ТОВ «Строй-Маг» в 2012 році припадало 0,148 одиниці прибутку, в 2013 - 0,098 одиниці, а в 2014 році - 0,114 одиниці прибутку.
В цілому, показники рентабельності ТОВ «Строй-Маг» знаходяться на допустимому рівні.
У силу специфічності надаваних послуг, організація більшою мірою спрямована на задоволення індивідуальних потреб кожного замовника, ніж на надання типових проектів для широких мас. У даному виді діяльності такий підхід оптимальний як з точки зору споживачів, так і з точки зору самої організації. ТОВ «Строй-Маг» ще не до такої міри велика, щоб дозволити собі працювати лише за типовими проектами. А потреби замовників в даній області занадто індивідуальні, щоб систематизувати і підлаштовуватися під них. Але в прайс-листі організації вказані нижні межі середніх цін на послуги.
Також непостійні ціни на витратні матеріали для виконання проектів. Це відбувається через те, що, не дивлячись на наявних перевірених постійних постачальників, організація не обмежується лише ними. У разі відсутності у постійних постачальників необхідних матеріалів для конкретного проекту на конкретний період часу, організація проводить пошук інших відповідних постачальників. На даний момент, основним і найбільш великим постачальником ТОВ «Строй-Маг» з існуючих, є хабаровський завод з виробництва і переробки скла ТОВ «МагніЗа». Ті самі дії виробляє організація, якщо замовника не задовольняє ціна (занадто висока), і він згоден на знижене якість витратних матеріалів. У деяких проектах потрібні специфічні матеріали, що так само змушує організацію проводити пошук нових постачальників. До таких матеріалів відносяться вітражні стекла: їх різновидів досить багато, особливо враховуючи, що деякі виготовляються на замовлення під індивідуальні вимоги. До того ж, в деяких проектах може знадобитися участь сторонніх фірм - субпідрядників, що виконують суміжні види робіт. Цей фактор також вносить значну частку в непостійність ціни. Додатково до всього, у ТОВ «Строй-Маг» є система індивідуальних знижок. Значення знижки варіюється в залежності від загальної суми замовлення, але вона не перевищує 5%.
Внаслідок цього, ТОВ «Строй-Маг» проводить збутову політику за допомогою особистих (прямих) продажів. А також, будучи генеральним підрядником, є посередником між організаціями-субпідрядниками.
Як видно зі звіту про прибутки та збитки ТОВ «Строй-Маг», організацією не проводиться будь-яких заходів з просування організації та оказиваеми нею послуг на ринку. Керівництво організації, в силу специфічності надаваних послуг, не вважає за доцільне здійснювати які-небудь заходи з сфері просування організації, які будуть вимагати фінансових вкладень. Єдино прийнятними діями вважаються розміщення інформації про організацію в газетах безкоштовних оголошень, безкоштовних довідниках інтернет ресурсів. На даний момент, планується збільшити число згадок організації на інтернет ресурсах у відповідних розділах. Для решти заходів організація ще не готова як по загальновиробничих, так і за фінансовими показниками.
У ході аналізу фінансово-господарської діяльності було виявлено, що стан підприємства на даний момент можна охарактеризувати як задовільний, але потребує прийняття оптимізаційних заходів. Зокрема, необхідно провести пересмотрение і поліпшення системи управління запасами.
