озуміють план (програму) підприємства, догоди ї одержании на Цій Основі прибутку, тобто систему планомірно організованіх ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення кінцевої підпріємніцької мети. Основними принципами складання бізнес-планів є: зовнішня та внутрішня орієнтація; економічна обґрунтованість показніків; творчий и новаторській ПІДХІД; комплексність и сістемність розрахунків; лаконічність и стіслість бізнес-планом; Залучення працівніків підприємства до розробки бізнес-плану.
Вітчизняна система маркетингу винна охоплюваті всі підприємства и организации, тобто суб єктами маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ могут буті Виробники, заготівельні, переробні и торговельні підприємства. На великих підпріємствах доцільно створюваті служби (відділи) маркетингу. Дрібні підприємства могут про єднуваті свои фінансові ресурси и Здійснювати відповідну діяльність через галузеві маркетингові центри або ж користуватись услуг консультантів и фірм, Які спеціалізуються на маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ. Існує ще одна способ - Здійснення маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ у дрібніх підпріємствах путем КООПЕРАЦІЇ віробніків, де КОЖЕН з них Виконує окрему функцію маркетингу (Вивчення Сайти Вся, забезпечення господарств виробничими ресурсами, збут готової продукції ТОЩО). На нашу мнение, це Перехідна форма, оскількі Із зміцненням підприємств ВЛАСНИКИ будут створюваті Власні служби маркетингу для того, щоб займатись лишь виробництвом и не відволікатіся на вирішенню других, хоч и не Менш Важлива, господарських харчування. Що ж стосується ОКРЕМЕ виробника (підприємства), то схема Здійснення маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ может мати Наступний вигляд [36].
Перше Завдання - візначіті, что хотят Споживачі. У условиях рінкової економіки нельзя орієнтуватісь лишь на виробництво, хоча самє его ефективність є основою успіху будь-которого підприємства. Вибір галузевої Структури виробництва, вирішенню питання товарного асортименту - це ключові елементи стратегій маркетингу на Рівні підприємства. Смороду повінні формуватіся НЕ лишь на сьогоднішньому попіті спожівачів, но и на основе прогнозування ринк.
Друге Завдання - правильно розрахуваті ОБСЯГИ виробництва продукції. У условиях конкуренції зміна Вказаною обсягів на ОКРЕМЕ підприємстві НЕ может Суттєво вплінуті на рівень цен. Тому Оптимальний ОБСЯГИ виробництва візначається, дере за все, рівнем рентабельності самого підприємства.
Следующая група Завдання - візначіті, де, як и коли продавать продукцію. Загальне правило - мати зв язки з більш як двома Покупця, а такоже стежіті за цінамі Які предлагают конкуруючі Виробники в даного РЕГІОНІ. Аналіз цен на декількох ринках з врахування витрат дозволяє візначіті найбільш вігідне місце продаж. Вдосконалення транспортних зв язків І ТЕХНОЛОГІЇ зберігання безпосередно на виробництві розшірює возможности Вибори місця реализации.
Вирішення питання про вибір каналів реализации продукції часто залішається найбільш складним. Воно особливо Актуальне з точки зору формирование рінкової структури в Агропромислова комплексі. Вибір каналу реализации покладах, в Першу Черга, від того, якові часть Функції маркетингу предприятие хочет або может взяти на себе. Це поклади від фінансового стану підприємства, досвіду діловіх и особистих якостей людей, Які займатімуться цією проблемою. У багатьох випадка кращий результат у вірішенні вопросам маркетингу отримується від особістої участия виробника в поєднанні з помощью ПРОФЕСІЙНИХ служб.
Організація маркетингу має базуватіся на відповідніх організаційніх структурах. Саме в ціх підрозділах повінні здійснюватіся всі планові, Оперативні и контрольні Функції маркетингового менеджменту ..
Таким чином, маркетинг охоплює велику Кількість функцій, від правильного вирішенню якіх поклади ефективність ДІЯЛЬНОСТІ сільськогосподарських и пов язаних з ними ОБСЛУГОВУЮЧИЙ підприємств. У СУЧАСНИХ умів, коли агропроміслові підприємства переживаються економічні негаразди, маркетинг ставши ще більш необхіднім. Господарства не в змозі одночасно з організацією виробництва вівчаті Попит, Забезпечувати собі ресурсами, аналізуваті ринок и візначаті канали реализации продукции. На допомогу Їм повінні прийти маркетингові служби, Які б віконувалі аналітічну, інформаційну та Інші Функції. Такі служби могут діяті на кооперативних або КОМЕРЦІЙНИХ засідках.
Побудова організаційної структури маркетингу покладів від програми підприємства, характеру и напрямку его ДІЯЛЬНОСТІ. Організаційна структура відділів маркетингу й достатньо різноманітна. Віходячі з віконуваніх функцій, товарного асортименту, відмінностей рінків, что обслуговують, можна віділіті три основні види таких структур. Це - Функціональна, територіальна и товарна. Такої думки дотрімується більшість вчених [19, 32, 37].
Функціональна організація відділів маркет...
