було знехтувати, тепер стають чутливими або смертельно небезпечними.
. Відсутність опрацьованого плану постановки обліку. Хаотичність у постановці обліку та надмірна поспіх можуть швидко привести до тупикових ситуацій.
. Відсутність конкретних і чітко описаних цілей постановки обліку. Часто перебудову управлінського обліку починають без чіткого бачення перспективи і конкретних цілей.
З розвитком підприємства склад управлінської інформації коригується відповідно до мінливими потребами бізнесу в цілому. Наприклад, коли компанія виходить на якісно новий рівень, більше уваги приділяється не тому, як виробити, а тому, як найбільш ефективно реалізувати цю продукцію. Такий підхід впливає на склад управлінської інформації, схиляючи чашу терезів на бік даних, пов'язаних з маркетингом і реалізацією [5, 6, 11].
Успішні компанії намагаються впроваджувати комплексний управлінський облік, але зараз перебувають ще на підступах. Попереду ще вибудовувати управлінський облік, заснований не на даних інших обліків, а єдину систему управлінської інформації для підготовки управлінських рішень. Нефінансові показники поки не можна назвати повноправними «членами команди». Вводяться вони не дуже впевнено, їм поки відведена роль скоріше «виробничої статистики» та статистики для внутрішнього користування функціональних служб.
Пов'язувати систему мотивації персоналу і систему управлінського обліку. Але цей зв'язок тільки вибудовується. Затримка може бути пов'язана як з непродуманістю системи мотивації, технічними труднощами збору та обробки інформації, так і як наслідок Неінтегрованість системи управлінського обліку зараз.
Не потрібно сподіватися на якийсь особливий програмний продукт, який вирішить всі проблеми. Будь-який інструмент без думаючого аналітика, тільки мікроскоп, яким забивають цвяхи.
ВИСНОВОК
Управлінський облік вже перестав бути просто обліком, «паралельним» бухгалтерського, що підтверджують фінансові директори передових компаній. Результати дослідження, проведеного іноземними фахівцями, показують, що у всіх країнах управлінський облік розвивався поетапно відповідно до змінами конкурентної ситуації і завдань, що стоять перед компаніями. За останні 10-15 років російські підприємства намагаються пройти шлях, на який західним компаніям знадобилося не одне десятиліття. При цьому основні етапи розвитку управлінського обліку однакові і для російських, і для західних компаній, оскільки продиктовані розвитком ринків.
Коли ключовими конкурентними факторами є ціна і рівень витрат, найважливіше місце в управлінському обліку займає облік витрат. Потім компанія зростає, і для впорядкування фінансових потоків вводиться бюджетування і виділяються центри фінансової відповідальності. Нефінансові та якісні параметри виходять на перший план на етапі, коли основним чинником конкурентоспроможності компанії стають ефективне управління унікальними ресурсами підприємства та компетентність персоналу.
У Росії на багатьох ринках досі йде цінова конкуренція, і саме тому деякі учасники дослідження все ще зосереджені на фінансових показниках. Однак на ринку послуг, де важливе значення має ступінь задоволеності клієнта, компанії вже активно вводять якісні показники, які дозволяють їм відстежити не тільки результат, але й процес його досягнення.
Значну частину шляху по постановці управлінського обліку багато російських компаній вже подолали, але ще більша частина роботи попереду. Як показало дослідження, російським підприємствам належить вирішити такі основні завдання:
· створити єдине інформаційне середовище, що охоплює всю систему управлінського обліку;
· активно використовувати нефінансові показники в системі управлінського обліку, оскільки без них неможливе прийняття обґрунтованих управлінських рішень;
· пов'язувати системи мотивації персоналу та управлінського обліку, щоб забезпечити об'єктивність преміювання співробітників.
Разом з тим не слід сподіватися на якийсь «особливий» програмний продукт, який вирішить всі проблеми. Будь-який інструмент без думаючого аналітика подібний мікроскопу, яким забивають цвяхи.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. ФЗ від 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. Від 03.11.2006) Про бухгалтерський облік
. Бабенкова Т.В., Сафаров А.В. Облік в управлінських цілях: деякі особливості//Управлінський облік. 2006. № 5. С. 94-108.
. Боровицкая М.В. Бухгалтерський управлінський облік: учеб.-метод.пособіе для студентів М.В.. Боровицкая, С.А. Хмельов.- Тольятті: ТГУ, 2008. - 116 с.
