аркетингу та реклами, у функції якого входитиме реклама щодо просування туристичного продукту в засобах масової інформації.
) Стежити за співвідношенням дебіторської та кредиторської заборгованості. Значення цього показника повинно наближатися до 1. Так як в ТОВ ??laquo; Шоколад за досліджуваний період воно значно нижче 1, то слід зменшувати заборгованість перед туроператорами, наприклад, не продаються тури повертати назад.
Всі ці рекомендації з удосконалення обліку дебіторської заборгованості допоможуть підприємству ефективно управляти дебіторською заборгованістю. Також вони дають можливість керівнику визначитися з майбутніми надходженнями, для своєчасного погашення кредиторської заборгованості.
Висновок
Кошти, що надходять від дебіторів, є одним з основних джерел доходів туристичних агентств. В умовах нестабільної ринкової економіки ризик несплати або несвоєчасної оплати покупцями рахунків збільшується, це призводить до появи дебіторської заборгованості. Поява даного активу призводить до дефіциту грошових коштів, збільшує потребу організації в оборотних активах для фінансування поточної діяльності. Стан дебіторської заборгованості, її розмір і якість роблять істотний вплив на фінансовий стан організації.
Під дебіторською заборгованістю розуміють заборгованість інших організацій, працівників і фізичних осіб даної організації (заборгованість покупців за куплену продукцію, виконані послуги, виконану роботу, підзвітних осіб за видані їм під звіт суми та ін.). Організації та особи, які повинні, даної організації, називаються дебіторами.
Дебіторську заборгованість можна розглядати в трьох значеннях:
по-перше, як засіб погашення кредиторської заборгованості,
по-друге, як частина продукції, проданої покупцям, але ще не оплаченої і,
по-третє, як один з елементів оборотних активів, фінансованих за рахунок власних або позикових коштів.
Крім цього дебіторська заборгованість втілює майбутню вигоду, що забезпечує здатність прямо або побічно створювати приріст коштів. Дебіторська заборгованість має свій склад, який визначається дебітором і способом освіти зобов'язань. Для більш поглибленого проведення аналізу дебіторської заборгованості та управління нею передбачена відповідна класифікація.
Організації мають можливість продавати дебіторську заборгованість. Для цієї мети створюються колекторські агентства, які купують дебіторську заборгованість у підприємств за ціною нижче самої заборгованості.
Для раціонального управління дебіторської заборгованості потрібно враховувати фактори, які впливають на її рівень. Правильна оцінка видів дебіторської заборгованості, їх співвідношення і мінімізація прострочених боргів сприяє поліпшенню фінансового результату організації.
У відношенні дебіторської заборгованості є певна нормативно-правова база. Так, ПБО 4/99 визначає місце дебіторської заборгованості та способи розкриття її статей в бухгалтерській звітності організації. У Цивільному Кодексі закріплені операції з дебіторською заборгованістю такі, як переуступка прав вимог, взаємозалік вимог, списання простроченої дебіторської заборгованості. Між дебітором і кредитором можливі угоду про відступне і угода новації, а також комерційний кредит. Положенням ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації, затвердженого Наказом Міністерства фінансів Російської Федерації від 29 липня 1998 N 34н, а також Податковим Кодексом передбачено створення резерву по сумнівних боргах для покриття простроченої дебіторської заборгованості.
У випускний кваліфікаційної роботі розглядався облік і проводився аналіз дебіторської заборгованості ТОВ ??laquo; Шоколад raquo ;. Дане турагентство є самостійним підприємством, основним видом діяльності якого є посередницькі послуги між туроператором і туристами за певний винагороди, а саме просування і реалізація туристичного продукту. За роки існування турагентства досягла позитивних результатів господарської діяльності, так в 2013 році показники збільшилися в порівнянні з 2012 роком у зв'язку зі збільшенням продажів туристичного продукту. ТОВ ??laquo; Шоколад бере у туроператорів путівки на реалізацію, тому кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість. Але при цьому власні кошти на підприємстві збільшуються. Так, на кінець 2013 року організація мала власний капітал у розмірі 271 тис. Руб. за рахунок нерозподіленого прибутку.
Турагентство за 2013р. отримала прибуток від продажів у сумі 248,80 тис. руб. За даний досліджуваний період показник рентабельності не змінювався і залишався на рівні 10%, що показує про стабільної діяль...
