здійснення діяльності організація змінила своє найменування.
ТОВ «Світанок» - власник достатньо великого інтернет-магазину побутової техніки та електроніки pleer.
Основний вид діяльності - оптова та роздрібна продаж електроустаткування.
Юридична адреса: г. Москва, Варшавське шосе, д. 65, корп.2, пом.V, комн.6
Фактична адреса: г. Москва, ул. Мастеркова, д. 4 (рис. 2.1.1).
Малюнок 2.1.1 - Фактична адреса ТОВ «Світанок»
Досить вдале місце розташування торгового підприємства: поблизу станції метрополітену Автозаводська, неподалік від третього транспортного кільця, забезпечує постійний потік покупців.
Під організаційною структурою підприємства ми розуміємо весь пакет взаємних домовленостей про поділ завдань і повноважень всередині підприємства. Нижче на ріс.2.1.2. (кольором зафарбований відділ інтернет-магазину) представлена ??організаційна структура управління ТОВ «Світанок».
Малюнок 2.1.2 - Організаційна структура управління ТОВ «Світанок»
Керівництво поточною діяльністю організацією здійснюється одноосібним виконавчим органом - генеральним директором, який:
розпоряджається майном товариства в межах, встановлених статутом і існуючим законодавством;
затверджує правила, процедури та інші внутрішні документи, визначає організаційну структуру;
затверджує штатний розпис суспільства;
приймає на роботу та звільняє з роботи співробітників;
відкриває в банках розрахунковий, валютний та інші рахунки, укладає договори;
представляє інтереси суспільства при розгляді адміністративних, фінансових, господарських, трудових спорів у судах та інших органах і т.д.
ТОВ «Світанок» працює в наступному режимі: понеділок-неділя - з 9.00 до 21.00.
40-годинний норматив тривалості робочого часу, встановлений КзпП, організацією дотримується. На обід магазин не закривається, кожному продавцеві протягом усього робочого дня надається 1:00 на обід.
А після закриття магазину (о 21.00) протягом 15-ти хвилин співробітники повинні привести в порядок свої робочі місця.
Одним із способів підвищення ефективності роботи організації є оптимізація асортименту реалізованої продукції.
Оптимальна структура асортименту повинна забезпечувати максимальну рентабельність і достатню стабільність організації в цілому. Крім того, найменувань продукції не повинно бути занадто багато. З досвіду ТОВ «Світанок», надто великий асортимент погано позначається на економічних показниках: з'являється багато позицій, які за обсягами продажів не можуть вийти навіть на рівень беззбитковості. Крім цього великий асортимент змушує розпорошувати сили організації, ускладнює грамотне пропозицію товару клієнту. У результаті 5-10% найменувань товарів забезпечують основну частину прибутку, а решту товарів практично безприбуткові. Виключення з асортименту нерентабельних і малорентабельних товарів дозволяє компаніям збільшити загальну рентабельність на 30-50%.
Цінова політика ТОВ «Світанок» відповідає меті утримання ринку, яка полягає у збереженні фірмою існуючого положення на ринку або сприятливих умов для своєї діяльності. Для досягнення цієї мети організація вживає всі можливі заходи для запобігання спаду збуту і загострення конкурентної боротьби. ТОВ «Світанок» дотримується цієї мети цінової політики, так як останнім часом на ринку Російської Федерації зростає кількість підприємств, що займаються аналогічною діяльністю, а значить, головне для аналізованої компанії - зберегти існуюче конкурентоспроможне становище на ринку.
Чисельність працівників організації на початок 2014 року склала 157 чоловік.
Структура кадрів підприємства характеризується співвідношенням різних категорій працівників у їхній загальній чисельності. У магазині ТОВ «Світанок» можна виділити основний і допоміжний персонал.
До основного персоналу відноситься:
адміністративно-управлінський персонал (директор, заступник директора, головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, завідувач секцією магазину, секретар, адміністратор);
працівники торгового залу (продавці, касири);
працівники складу (комірник, технік-консультант).
До допоміжного персоналу ставляться: прибиральниця, водій, майстер по ремонту.
На підприємстві не було практики залучення на роботу працівників з неповним робочим днем.
Табли...
