них параметрів).
Розрахунок групового показника за економічними параметрами проводиться на основі визначення повних витрат споживача на придбання і споживання (експлуатацію) продукції.
Повні витрати споживача визначаються за формулою:
, (6)
де З - повні витрати споживача на придбання і споживання (експлуатацію) продукції;
Зс - одноразові витрати на придбання продукції;
Сi - середні сумарні витрати на експлуатацію продукції, що відносяться до i-му році її служби;
Т - термін служби;
i - рік по порядку.
При цьому,
, (7)
де Сj - експлуатаційні витрати по j-ої статті;
n - кількість статей експлуатаційних витрат.
У тому випадку, якщо продукція може бути продана після експлуатації, повні витрати повинні бути зменшені на величину виручки за неї (відповідно показник для даної статті вводиться у формулу зі знаком мінус). Розрахунок групового показника за економічними параметрами проводиться за формулою:
, (8)
де Iеп - груповий показник за економічними параметрами;
З, Зо - повні витрати споживача відповідно по оцінюваної продукції і зразку.
Формули (2.6) і (2.8) не враховують коефіцієнта приведення експлуатаційних витрат до розрахункового року, тому що відносини повних витрат певною мірою компенсує вплив коефіцієнта приведення на величину Iеп.
У разі необхідності врахування коефіцієнта приведення експлуатаційних витрат формули (2.6) і (2.8) приймають вигляд:
(9)
Відповідно підрахунок групового показника за економічними параметрами проводиться за формулою:
, (10)
де Iеп - груповий показник за економічними параметрами;
З, З0 - одноразові витрати на придбання відповідно аналізованої продукції та зразка;
Сi, С0i - сумарні витрати на експлуатацію або споживання відповідно аналізованої продукції та зразка в i-му році;
Т - термін служби товару;
ai - коефіцієнт приведення експлуатаційних витрат до розрахункового року.
Величина терміну служби для виробів промислового призначення приймається рівною амортизаційному періоду. Для продукції споживчого призначення оцінка терміну служби повинна проводиться на основі відомостей про фактичні терміни служби аналогічних виробів, а також швидкості морального старіння товарів даного класу.
Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності здійснюється за формулою:
(11)
де К - інтегральний показник конкурентоспроможності аналізованої продукції по відношенню до виробу-зразку;
Аналіз результатів. За змістом показник К відображає розходження між порівнюєш продукцією в споживчому ефекті, що припадає на одиницю витрат покупця з придбання та споживання вироби.
Якщо К lt; 1, то розглянутий товар поступається зразку за конкурентоспроможністю, а якщо К gt; 1, то перевершує, при рівній конкурентоспроможності К=1. Якщо аналіз проводиться по декількох зразках, інтегральний показник конкурентоспроможності продукції по обраній групі аналогів може бути розрахований як сума середньозважених показників по кожному окремому зразку:
(12)
де КСР - інтегральний показник конкурентоспроможності продукції щодо групи зразків;
Кi - показник конкурентоспроможності щодо i-го зразка;
Ri - вагомість i-го зразка в групі аналогів;
N - кількість аналогів.
При змішаному методі оцінки конкурентоспроможності використовується частина параметрів розрахованих диференціальним методом і частина параметрів розрахованих комплексним методом.
Таким чином, аналіз конкурентоспроможності фірми базується насамперед на оцінці цільового ринку і класом рішень про зміну сегмента цільового ринку. Поглиблений аналіз ринку дозволяє виділити найбільш привабливі його частки, призвести зважування небезпек і можливостей по кожній з них, прийняти рішення про зміну сегмента цільового ринку. Ухваливши подібне рішення, керівник на наступному етапі проводить його уточнення, використовуючи оцінку конкурентів, тобто виявляючи найбільш сильних і значущих супротивників, що здійснюють діяльність в межах кордонів інтересів фірми.
1.3 Методи управління конкурентоспроможністю
Конкурентоспроможність інтегрує (синтезує) всі аспекти, сторони, фактори функціонування і розвитку об'єкта управління. Відповідно до визначення системи управління як системи, що складається із зовнішнього оточення (первинно погляд усередину) і внутрішньої структури (вдруге, погляд зсередини), фактори конкурентоспроможності слід поділяти на загальні зовнішні і специфічні внутрішні.
Відповідно до сутністю системного підходу, система управління організацією (або система менеджменту) складається і...
