рспективу. Для будь-якого економічного суб'єкта можливість прогнозування ситуації означає, перш за все, отримання кращих результатів або уникнути втрат.
Для цього необхідно враховувати такі фактори як репутація фірми її інноваційна активність та ін. представляють свого роду інвестиції в майбутню конкурентоспроможність компанії.
Швидкі зміни зовнішнього середовища підприємств стимулюють появу нових методів систем і підходів до управління конкурентоспроможністю. Найбільш повними (комплексними) і універсальними кількісними методиками оцінки конкурентоспроможності підприємства з нашої точки зору можна вважати методики І.В. Гладишева і В.А. Мошнова.
У досягненні конкурентоспроможності центральне місце належить оцінці.
Малюнок 5 - Схема досягнення конкурентоспроможності суб'єкта
Так на рис. 5 представлений механізм перетворення чинників конкурентоспроможності в конкурентні переваги, які в кінцевому підсумку сприяють досягненню конкурентоспроможності суб'єкта конкурентних відносин. Фактори конкурентоспроможності діляться на внутрішні і зовнішні - залежно від джерела їх виникнення. У виявленні цих факторів величезну роль грають моделі структурного аналізу М. Портера - ціннісна ланцюжок 5-факторна модель конкурентний ромб. Далі серед цих факторів виділяються ключові фактори успіху (КФУ) на основі їхньої подальшої кількісної оцінки, а також кореляційного факторного та інших видів статистичного аналізу. КФУ у свою чергу є джерелом конкурентних переваг, а конкурентні переваги сприяють досягненню конкурентоспроможності. Оцінка і аналіз повинні проводитися регулярно для того щоб своєчасно враховувати зміни конкурентного середовища а також внутрішнього стану підприємства стратегічних завдань підвищення конкурентоспроможності суб'єктів господарської діяльності і можуть служити основою для комплексного підходу щодо подальшої розробки та побудови моделі управління конкурентними перевагами підприємства. Інструментарієм для розробки і побудови моделі може служити застосування математичного моделювання дозволяє виявити особливості функціонування економічного суб'єкта і на основі цього передбачати майбутнє його поведінка при зміні будь-яких параметрів. У моделі всі взаємозв'язки змінних можуть бути оцінені кількісно що дозволяє одержати більш якісний і надійний прогноз. Дана схема лежить в основі рішення.
Зацікавленість підприємств в результатах своєї діяльності посилює необхідність підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, що вимагає вдосконалення роботи всіх служб і підрозділів господарюючого суб'єкта. Конкурентоспроможність виступає найважливішим фактором забезпечення безпеки об'єкта, тобто його виживання в «суворих умовах дійсності» і його подальшого ефективного розвитку.
Глава 2. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Сапфір»
. 1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Сапфір»
Виробничо-торгов компанія «Сапфір» заснована в 1993 році.
На сьогоднішній день компанія «Сапфір» є одним з російських лідерів з виробництва і продажу електроприладів.
Щорічне визнання нашими партнерами підтверджується незмінним збільшенням товарообігу на взаємовигідних умовах. Вся продукція реалізовується виробничо-торговельної компанією «Сапфір» випускається як на власних виробництвах, так і за замовленням на інших підприємствах Росії та світу.
За час своєї діяльності компанія «Сапфір» розробила універсальну логістичну схему, створила ефективну мережу відокремлених підрозділів оптимальний набір основних і додаткових послуг і впровадила безліч логістичних рішень, завдяки яким здійснюється доставка вантажів у будь-яке місто Росії і Європи.
Компанії «Сапфір» сьогодні - це сучасна стабільно розвивається організація. Динаміку зростання компанії можна представити в цифрах:
- більше 20 всесвітньо відомих корпорацій переважно лідерів автомобільної індустрії стали нашими ключовими клієнтами;
- більше 500 чоловік зайняті в штаті компанії;
- більше 40 агентів з перевезення працюють на нас в регіонах;
- 14 власних відокремлених підрозділів в Росії і одне в Польщі відкриті на сьогоднішній день, і щороку розробляються і реалізуються плани з подальшого розширення мережі ВП.
Запорукою успішного розвитку компанії «Сапфір» були і залишаються висока ділова активність орієнтованість на клієнта прагнення до застосування інноваційних технологій і команда професіоналів об'єднаних прагненням до досягнення спільної мети - стати єдиним партнером для своїх клієнтів в області логістики.
Малюнок 6 - Організа...
