ційна структура управління ТОВ «Сапфір»
Як видно на малюнку 6 компанію очолює Генеральний директор який є основним власником підприємства (більше 60% частки в статутному капіталі організації).
Фінансовий директор, в завдання якого входить організація управління фінансами оподаткуванням фінансове планування та аналіз діяльності організації тощо У підпорядкуванні фінансового директора знаходиться бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером і фінансовий відділ на чолі з начальником відділу.
У безпосередньому підпорядкуванні Генерального директора знаходяться комерційні служби підприємства: відділ закупівель на чолі з начальником відділу відділ продажів на чолі з начальником відділу. У безпосередньому підпорядкуванні начальнику відділу закупівлі знаходяться менеджери по закупівлях автотранспорт на чолі з начальником гаража склади з менеджерами складів. У підпорядкуванні інших начальників знаходяться тільки власне менеджери відділів.
Розглянемо докладніше, в чому призначення кожного з підрозділів ТОВ «Сапфір» (бізнес-роль) і функції ними здійснювані (бізнес-функції). Для цього побудуємо аналітичну таблицю 2.
Таблиця 2 - Бізнес-функції та бізнес-ролі структурних підрозділів ТОВ «Сапфір»
Структурна едініцаБізнес-рольБізнес-функцііГенеральний діректоробщее управління підприємством- Загальний контроль фінансово-економічної діяльності - загальний контроль комерційної діяльності - стратегічне планування - організація реклами - робота з кадраміФінансовий діректорУправленіе фінансами підприємства- контроль бухгалтерського обліку - контроль фінансової роботи- реалізація автоматизованої системи управління предпріятіемБухгалтеріяОсуществленіе бухгалтерського обліку-облік операцій фірми - формування звітності - оподаткування фірмиФінансовий отделУправленіе фінансами-організація платіжно-розрахункових операцій - управлінський облік - фінансове планування -Фінансовий контроль (ревізії перевірки) - фінансовий аналіз - маркетинговий контроль (визначення правильності цін і т.п.) Начальник відділу закупокОрганізація постачальницької логістики та процесу снабженія- контроль за діяльністю менеджерів - здійснення взаємодії зі збутовими службами - ведення великих контрактів - контроль за складаміОтдел закупівель (менеджери) Організація поставок товару на базу- аналіз ринку - пошук постачальників - укладання контрактів з постачальниками - закупівля за заявками збутових службОтдел продажОсуществленіе крупнооптових продаж- аналіз ринку - залучення представників - пошук клієнтів - укладання контрактів - виписка фінансових документів - формування заявок на послуги
Якщо уважно розглянути видно що досить багато функцій у генерального директора ТОВ «Сапфір» та начальника відділу закупівель. При цьому вони займаються управлінням навіть зовсім не пов'язаними з вищим керівництвом і постачальницької логістикою процесами: робота з кадрами реклама маркетинг.
У цілому організаційну структуру управління ТОВ «Сапфір» слід віднести до типу лінійно-функціональних структур. При лінійно-функціональній структурі лінійний керівник формує персонал складається з функціональних відділів бюро груп окремих фахівців які відповідають за конкретні функції управління (головним чином за збір аналіз інформації та підготовку управлінських рішень).
Переваги даної структури: залучення до управління більш компетентних фахівців оперативність вирішення питань у нестандартних ситуаціях отримання несуперечливих завдань повна персональна відповідальність за результати роботи.
2.2 Аналіз фінансового стану досліджуваного підприємства
Проведемо в таблиці 3 аналіз майнового стану ТОВ «Сапфір».
Таблиця 3 - Горизонтальний аналіз балансу ТОВ «Сапфір»
Статьі201120122013Отклоненіе 2013 від 2 012 Тис. руб.Уд.весТис. руб.Уд.весТис. руб.Уд.весТис. руб.Уд.вес1234567891.Внеоборотние актівиНематеріальние актіви69036% 62027% 57023% - 5-004% Основні средства88514638% 121385231% 150336018% 2895787% Інші ВНА54028% 36016% 930372% 894357% Разом по розділу 189744702% 122365273% 160206413% 37841140% 2. Оборотні активыЗапасы1339702%1110478%1629652%519174%НДС17009%17007%17007%0-001%Дебиторская задолженность46692446% 58562524% 70562825% 1200301% Короткострокові фін.влож40172105% 36231561% 83033% - 3540-1528% Грошові средства69036% 362156% 117047% - 245-109% Інші поточні актіви1001% 1000% 58023% 57023% Разом по розділу 2101115298% 109694727 % 89603587% - 2011-1140% БАЛАНС1908510000% 2320510000% 2498010000% 1775000% 3. Капітал і резервиУставний капітал6003% 6003% +6002% +0000% Нерозподілений прібиль31611656% 29931290% 80523223% 50591934% Разом по розділу 331671659% 29991292% 80583226% 50591933% 4. Довгострокові о...
