льність оцінюваного суб'єкта Аналітично-прогностичні методиОтлічаются не тільки можливістю врахування впливу різних факторів зовнішнього середовища при оцінці конкурентоспроможності підприємницької організації але і можливістю комплексного аналізу товарної кон'юнктури ринку технології. Дана група методів включає в себе метод мозкового штурму метод оцінки конкурентоспроможності продукції на основі рівня продажів і т.д.Графіческіе методиПозволяют наочно демонструвати конкурентне становище суб'єкта в порівнянні з конкурентами (багатокутник конкурентоспроможності метод кругових діаграм метод гістограм і т.д.) Однак відсутність точної кількісної характеристики підприємств за заданими критеріями обмежує можливість застосування даних методів
Підтримуючи точку зору провідних російських учених у галузі підприємництва та організації підприємницької діяльності вважаємо що використання тільки одного методу не дає адекватних оцінок про стан суб'єкта підприємництва і його потенціальні можливості тому для більш точної та об'єктивної оцінки необхідно комбінувати існуючі методи. Комбіноване застосування аналітичних і графічних методів з урахуванням достоїнств і недоліків різних підходів дозволяє оцінити реальний стан підприємства в конкурентному просторі і ранжувати його відносно конкурентів. При цьому виникає можливість представити конкурентоспроможність фірми як багатофакторну величину визначити її стан спираючись на різні критерії і оцінити вибрані параметри в статиці і динаміці.
Однак використання одночасно всіх методів недоцільно оскільки це утруднить аналіз через складність об'ємності і трудомісткості розрахунків. Тому слід визначити пріоритетні параметри для оцінки конкурентоспроможності підприємницької організації.
Все різноманіття підходів до кількісної оцінки конкурентоспроможності підприємств було запропоновано класифікувати за такими ознаками:
категорія підприємства (промислові торгові фінансові й ін.);
тип методу (розрахункові графічні розрахунково-графічні);
особливості розрахунку показників конкурентоспроможності;
можливість прогнозування конкурентоспроможності;
враховуються фактори конкурентоспроможності;
використання вагомості показників;
джерело інформації для розрахунків (внутрішня звітність підприємства статистичні дані думки експертів і т.д.);
трудомісткість розрахунків;
критерії конкурентоспроможності.
З використанням даних ознак класифікації можна скласти класифікаційну таблицю методів оцінки по якій у відповідності з різними цілями суб'єктів оцінки доступністю інформації і т.д. можна вибрати один з методів в якості основи. За наведеними класифікаційними ознаками були проаналізовані 12 методик оцінки конкурентоспроможності.
У літературі досить часто зустрічаються методи для визначення інтегральної конкурентоспроможності підприємства. Інтегральний показник конкурентоспроможності визначається на основі приватних показників конкурентоспроможності (одиничних і групових) і як правило розраховується з використанням адитивних моделей за узагальненою формулою:
де К - інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства;
? i - ваговий показник i-го фактора конкурентоспроможності;
П i - приватний показник конкурентоспроможності i-го чинника виду діяльності. У свою чергу приватні показники як правило також визначаються розрахунковим шляхом.
Трохи рідше зустрічаються мультиплікативні моделі за розрахунком інтегральної конкурентоспроможності ще рідше - нелінійні.
Різні автори в залежності від області їх наукових досліджень пропонують і обгрунтовують використання «своїх» факторів при розрахунку інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства.
Однак практично всі розглянуті методики в якості одного з головних чинників використовують конкурентоспроможність продукції виробленої цим підприємством. Пояснити це можна тим що продукція є своєрідним дзеркалом відбиваючим підсумки роботи всього підприємства всіх його підрозділів і служб.
Таким чином, продукція підприємства визначає його успіх а отже і його конкурентоспроможність.
При цьому всі розглянуті методи мають на наш погляд одним істотним недоліком: оцінка конкурентоспроможності підприємства лише констатує його поточний стан (грунтується на фактично досягнутих результатах і показниках).
Однак, будучи інструментом стратегічного планування в сучасних ринкових умовах, оцінка конкурентоспроможності повинна по можливості дати прогноз на пе...
