ть поза виробничого процесу; що стосується третього витрат, то необхідно лише визначити їх майбутню доцільність витрачання або порівняти з аналогічними витратами конкурентів. Тому прийнято говорити, що в управлінському обліку для різних цілей менеджменту використовують різні види витрат.
Велике значення для правильної організації обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Витрати на виробництво групують за місцем їх виникнення, носіями витрат і видам витрат.
Облік витрат і калькулювання собівартості є частиною процесу управління підприємством, і в той же час підсистемою управлінського обліку, призначеної для надання інформації, необхідної при прийнятті рішень щодо управління витратами. Суб'єктами управління витратами виступають керівники і фахівці організації і виробничих підрозділів.
В управлінні витратами широко використовуються різні базові концепції, що впливають на вибір системи обліку витрат: маржинальної прибутку; витратоутворюючих факторів; доданої вартості; ланцюжка цінностей; альтернативності витрат; трансакційних витрат; AB-костинга (АВС); стратегічного позиціонування.
Управління - це процес забезпечення діяльності підприємства відповідно до її планами. У системі управління підприємством важливе місце відводиться питанням управління витратами на виробництво. Процес управління витратами на виробництво - це процес, що охоплює всі аспекти господарської діяльності, починаючи зі постачання і закінчуючи реалізацією готової продукції.
Використання традиційних методів обліку, заснованих на необхідності відображення в управлінському обліку повної собівартості продукції, робіт, послуг не дозволяє в умовах бережливого виробництва правильно сформувати управлінську інформацію.
При цьому в рамках своєї концепції бережливе виробництво пропонується розглядати як один із сучасних підходів до менеджменту, головним завданням якого є упорядкування бізнес-процесів підприємства таким чином, щоб максимально прискорити матеріальні та інформаційні потоки шляхом скорочення різних видів втрат , тобто операцій, які не додають цінність продукту з точки зору споживача.
Якщо головне завдання систем управлінського обліку в масових виробництвах завжди зводилася до зниження витрат шляхом контролю відхилень фактичних ресурсів від їх нормативних значень, то в рамках бережливого виробництва основна увага концентрується вже не на відхиленнях, а на скороченні втрат і збільшенні цінності продукту з точки зору споживачів. У цьому зв'язку запропонована нова класифікація витрат в управлінському обліку:
витрати, які додають цінність продукту з точки зору споживача (наприклад, витрати на оплату праці виробничих робітників, витрати на розробку нового продукту і т.д.);
витрати, які з точки зору споживача цінність продукту не додають, але є необхідними з точки зору виробництва (наприклад, витрати на переналагодження устаткування або внутрішнє переміщення матеріалів на підприємстві);
витрати, які не додають цінність продукту і повинні бути усунені (наприклад, зайва обробка матеріалів або втрати, пов'язані з очікуванням у процесах, втрати від браку, витрати на зберігання зайвих запасів і т.д.).
Якщо в рамках традиційної парадигми управлінського обліку прийнято вважати, що витрати підприємства залежать від споживання ресурсів, то в рамках бережливого виробництва, витрати потоків створення цінності залежать переважно від швидкості потоку, яка зазвичай визначається максимальним часом циклу робочої клітинки , що входить в потік цінності. Чим вище швидкість потоку, тим нижче собівартість виробу.
В умовах масового виробництва для прийняття більшості управлінських рішень використовується інформація, підготовлена ??на базі традиційних методів управлінського обліку, в основі яких лежить расчет повної собівартості і рентабельності окремих продуктів. У ощадливому виробництві, навпаки, для розрахунку фінансового ефекту від прийняття тих чи інших економічних рішень використовується інформація про витрати і прибутковості потоків створення цінності.
управлінський облік собівартість економічний
Література
1.Положеніе по веденню бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації - наказом Міністерства Фінансів Російської Федерації від 29.07.1998 р № 34н
2.Алексеева А.І., Васильєва Ю.В., Малєєва А.В., Ушвіцкій Л.А. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності/Навчальний посібник.- М .: Фінанси і статистика, 2006. - 526 С.
.Апчерч А. Управлінський облік: принципи і практика.- М .: Фінанси і статистика, 2002. - 952 С.
.Атаманов Д.Ю. Визначення собівартості методом Activity-Based Costing//Фі...
