ідприємствах, у тому числі при розробці форм управлінської звітності, так як це може допомогти менеджерам сконцентрувати увагу на скороченні і усуненні витрат, не додають цінність продукту і не є виправданими з точки зору споживача, що сприятиме досягненню головної мети концепції бережливого виробництва - безперервного збільшення цінності. При цьому, на наш погляд, важливо розраховувати співвідношення витрат, що додають і не додають цінність продукту (або відношення витрат, додають цінність продукту, до сукупних витрат підприємства), що дозволить в динаміці продемонструвати ефективність заходів, спрямованих на зниження втрат в потоках створення цінності, а також посилити мотивацію менеджерів на постійне підвищення цінності продукту для споживачів.
Відносно новий об'єкт управлінського обліку витрат - потік створення цінності, вивченню якого у вітчизняній літературі з обліку приділяється невиправдано мало уваги. В рамках бережливого виробництва потік (створення) цінності стає головним об'єктом обліку витрат, оскільки на його рівні формується більша частина витрат підприємства. Оскільки більша частина витрат, формуючись в потоці цінності, набуває «прямий» характер, практично відсутня необхідність в суб'єктивних розподілах, які мають місце в традиційних системах управлінського обліку. Звідси інформація, підготовлена ??для менеджерів, стає більш об'єктивною і корисною з погляду обґрунтування управлінських рішень.
Якщо в рамках традиційної парадигми управлінського обліку прийнято вважати, що витрати підприємства залежать від споживання ресурсів, то в рамках бережливого виробництва, витрати потоків створення цінності залежать переважно від швидкості потоку, яка зазвичай визначається максимальним часом циклу робочої клітинки , що входить в потік цінності. Чим вище швидкість потоку, тим нижче собівартість виробу.
Недосконалість потокової системи справляє негативний вплив не тільки на процеси виробництва, але і на фінанси підприємства. Представник американської бухгалтерської думки початку XX століття, А.Г. Черч, перший передбачив появу в науці принципу потоку, вимагав, щоб матеріали якомога менше часу залишалися у формі сировини і незавершеного виробництва, щоб запобігти «заморожування» капіталу, невиправдане використання цінного простору і виникнення інших проблем, що вимагають уваги керівництва [67]. Ці ідеї і сьогодні набувають особливої ??актуальності в управлінському обліку, так як традиційна система закупівель і планування виробництва, заснована на прогнозних оцінках, призводить до штучного створення попиту всередині підприємства, вчиненню передчасних закупівель матеріалів і розміщенню виробничих замовлень. Менеджмент, головним чином, сфокусований на виконанні бюджетів, а не максимізації цінності продукту з погляду споживача, що зазвичай призводить до невиправданого збільшення запасів, які тільки збільшують втрати і фінансово-господарські ризики.
На відміну від калькулювання властивостей і характеристик продукту, головна мета методики обліку витрат по потокам цінності полягає в інформаційному забезпеченні менеджменту для обгрунтування більш широкого кола економічних рішень. У практиці діяльності виробничих підприємств широко поширені такі види економічних рішень [14; 91]: 1) по раціоналізації асортименту продукції; 2) «прийняти чи додаткове замовлення»; 3) «робити самим або купувати»; 4) про капіталовкладення; 5) по ціноутворенню та ін.
В умовах масового виробництва для прийняття більшості управлінських рішень використовується інформація, підготовлена ??на базі традиційних методів управлінського обліку, в основі яких лежить розрахунок повної собівартості і рентабельності окремих продуктів. У ощадливому виробництві, навпаки, для розрахунку фінансового ефекту від прийняття тих чи інших економічних рішень використовується інформація про витрати і прибутковості потоків створення цінності.
Висновок
В даний час одним з ефективних сучасних інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємств по праву є ефективний управлінський облік витрат.
Витрати як економічна категорія є тим «наріжним каменем», інформація про який необхідна менеджерам будь-яких підприємств. Витрати як спожиті ресурси відображають вплив на прибуток, на здатність бути конкурентоспроможним і стійким підприємством.
Категорію витрат використовують всі економічні дисципліни, називаючи їх також витратами або витратами. Якщо для бухгалтерського та податкового обліку існують законодавчо встановлені відмінності між термінами «витрати» і «витрати», як говорилося вище, то в управлінському обліку всі вищеназвані імена витрат є синонімами. Відносно видів витрат необхідно відзначити те, що склад витрат різноманітний: одні з них безпосередньо пов'язані з виробничою діяльністю; інші виникаю...
