Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Характеристика грошових потоків підприємства

Реферат Характеристика грошових потоків підприємства





м Москві, а через рік (1999р.) У м Сочі. Основний асортимент на даному етапі розвитку фірми був представлений такими торговими марками, як: ARC International, GURAL, PINTINOX.

Збільшення ринку збуту, залучення нових споживачів сприяло розширенню наявного товарного асортименту, а наявність неліквідних залишків (невелика кількість однієї позиції, відсутність повної «лінійки» однієї серії і т.п.) призвели в 2007 році до відкриття роздрібного торговельного підприємства ТОВ «Будинок Посуду« аркт », яке є структурним підрозділом фірми ЗАТ« Еліс-К ».

У зв'язку з незручним місцерозташуванням роздрібного структурного підрозділу, а так само значною кількістю споживачів, в травні 2010 року була прийнята невдала спроба відкриття другого роздрібного структурного підрозділу, за адресою 8 Березня 164д, яке проіснувало протягом трьох місяців , після чого було ліквідовано, внаслідок великих фінансових втрат і відсутності прибутку.

Однак у четвертому кварталі 2013 року планується відкриття нового бутика, в якому буде представлена ??елітна посуд високої якості, орієнтована на споживачів з високим рівнем доходу.

Найменування організації: ЗАТ «Еліс-К»

Організаційно-правова форма: Закрите акціонерне товариство

Основний вид діяльності: Оптова торгівля (посуд і посуд-господарський інвентар)

На розглянутому підприємстві присутній лінійна структура управління, що наочно наведено на малюнку 6.


Рис. 6. Організаційна структура управління на підприємстві ЗАТ «Еліс-К»


У фірмі ЗАТ «Еліс-К» присутній два напрямки діяльності: оптові продажі, які представлені начальником оптового відділу і роздрібні продажі, які представлені начальником ресторанного відділу.

У підпорядкування у кожного начальника відділу знаходяться менеджери, по чотири людини. Вони виконують такі функції:

пошук нових клієнтів;

укладення договорів;

контроль над виконанням договірних зобов'язань обох сторін;

прийом та обробка замовлень;

відвантаження товарів;

узгодження дій в разі нестачі та при наявність шлюбу.

контроль над своєчасною оплатою (у випадку, якщо за договором присутній відстрочка платежу, або оплата проводитися за фактом реалізації товару).

Відділ закупівель представлений начальником відділу закупа і аналізу, у підпорядкуванні якого знаходяться два асистенти менеджера, один з яких виконує функції секретаря, другий є безпосереднім заступником начальника відділу закупа та аналізу.

До функцій начальника відділу закупа відносяться: координування всієї роботи підприємства, так як від роботи даного відділу залежить вся подальша діяльність компанії; закуп необхідного товару, в необхідній кількості; облік вільних і зайнятих складських площ; систематичне поповнення основного асортименту, а так само розширення асортименту, надання новинок.

Начальник складу несе відповідальність за товарно-матеріальні цінності, що знаходяться на складах; здійснює приймання товару; координує роботу підлеглих, стежить за виконанням дорученої їм роботи (збір заявок, вантажно-розвантажувальні роботи, відпуск товару зі складів, звірка фактичних залишків).

Таким чином, основні функції верхнього рівня організаційної структури розподілені досить чітко, кожен співробітник знає і розуміє свою роботу, має чітке уявлення, чого від нього чекає керівництво.

Однак на підприємстві відсутні посадові інструкції, в яких повинні бути чітко прописані основні і додаткові функції кожної посади. Внаслідок відсутності посадових інструкцій на нижньому рівні організаційної структури даного підприємства присутній мимовільне поділ функцій, що може не сприятливо позначитися на діяльності фірми. У разі будь-яких форс-мажорних ситуацій, відповідальних за цей стан справ може бути декілька, а може не виявитися, жодного. Щоб уникнути даних ситуацій, необхідним є наявність чітко сформульованих і добре опрацьованих посадових інструкцій для кожної посади.

Компанія «Еліс-К» на ринку посуду міста Єкатеринбурга вже більше 15 років. За цей час вона успішно розвинулася і претендує тепер на значну частку ринку міста. Компанія працює з декількома брендами, а саме:

ARC International - французьке скло для дому;

KONIG - домашнє начиння з нержавіючої сталі 18/10 виробництва Німеччини;

PASABAHCE - скло, виробництва Туреччини;

GURAL - фарфор для ресторанів, виробництва Туреччини;

TALLER -...


Назад | сторінка 10 з 25 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні показники роботи підприємства. Основи роботи ві ...
  • Реферат на тему: Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній ст ...
  • Реферат на тему: Функції комерційного відділу підприємства
  • Реферат на тему: Основні функції і завдання відділу управління персоналом філії АТ &РЖД&
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності торгового підприємства &Інторг& з точки зору організації ...