Х4=72632/72927=0,99
Z gt; 0,3 - мала ймовірність банкрутства
е) ймовірність банкрутства ВАТ «Пекар», за моделлю Бівера:
Система показників Бівера:
Показатель2012 год2011 годКоеффіціент Бівера (286 + 931)/3700=0,329 (199 + 931)/10110=0,112Коеффіціент поточної ліквідності6308/12461=0,50610816/21853=0,494Рентабельность актівов782/77202 * 100= 1,01668/72927 * 100=0,92Фінансовий леверідж12461/35412 * 100=35,18921853/44597 * 100=49,001Коеффіціент покриття активів власними оборотними засобами (22523 - 29104)/35412=- 0,017 (22324-33781)/44597= - 0,256
з) прогнозування ризику неспроможності ВАТ «Пекар»:
Z 2012=8,38 * 0,03 + 0,02 + 0,054 * 0,65 + 0,63 * 0,006=0,3
X1=2672/77202=0,03
X2=782/33145=0,02
X3=127511/77202=1,65
X4=782/120663=0,006
, 18 lt; 0,3 lt; 0,32 - ймовірність банкрутства середня (35-50%)
Z 2011=8,38 * 0,02 + 0,02 + 0,054 * 0,99 + 0,63 * 0,01=0,2
Х1=1740/72927=0,02
Х2=668/29362=0,02
Х3=72632/72927=0,99
Х4=668/68580=0,01
, 18 lt; 0,2 lt; 0,32 - ймовірність банкрутства середня (35-50%)
Таким чином, аналіз поточного стану ВАТ «Пекар» показав, що розглянуті показники фінансової стійкості не відповідають нормі, а значить фінансовий стан підприємства не стійко. Причиною служить переважання позикових коштів над власними. Більшість показників, що характеризують ліквідність балансу і платоспроможність підприємства, відповідають нормальному значенням. Практично всі моделі, що оцінюють ризик настання банкрутства підприємства, показали низьку ймовірність. Основні причини можливої ??неадекватності результатів прогнозування банкрутства пов'язані з тим, що при розробці зазначених моделей не враховувався весь спектр зовнішніх факторів ризику, властивих для російських умов: фінансова обстановка в країні, умови кредитування, особливості податкової системи і т. Д. Виходячи з цього, модель Таффлера представляється найбільш адекватною і більш точно відбиває ситуацію на аналізованому підприємстві, оскільки вона ближче до російських реалій. Основним напрямком подальшого розвитку підприємства має стати зміцнення стійкого фінансового стану та зменшення коефіцієнта співвідношення позикових і власних коштів, яке за останні роки має негативну тенденцію до зростання. Рішення проблеми полягає в поповненні джерел власних коштів і збільшенні власних основних засобів підприємства.
. 3 Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства
Для того щоб оцінити конкурентне становище підприємства на ринку, необхідно виділити його сильні і слабкі сторони, можливості та загрози. Дані представлені у вигляді матриці SWOT-аналізу.
Матриця SWOT-аналізу ВАТ «Пекар»
Сильні сторони 1.Сільное вище керівництво 2. Хороші позиції на ринку 3. Збільшення попиту на арендуСлабие сторони 1. Зниження ціни конкурентів 2. Невпізнанна марка серед покупців; 3. Низька рентабельність бізнесаВозможності 1. Хороший клімат у колективі 2. Розширення асортименту продукції 3. Зміцнення фінансової стабільності.Угрози 1. Сильні конкуренти 2. Контроль з боку держави 3. Банкрутство
Відповідно до матрицею Бостонської консультаційної групи, ВАТ «Пекар» відноситься до двох категорій залежно від розглянутого його продукту.
Матриця Бостонської консультаційної групи
Темп зростання ринкаВисокій Низький «Зірки» «Дикі кішки» «Дійні корови» «Собаки» Відносна частка ринкависокая низька
ВАТ «Пекар» на даний момент знаходиться на етапі «Дикі кішки» (мають маленьку частку ринку, але відносно високий темп росту). Для збільшення частки ринку необхідно проводити рекламу з метою інформування споживачів про дані продукції.
ВАТ «Пекар» знаходиться на етапі «дійної корови» - етапі зрілості. Основними факторами в оцінці є клієнти, постачальники, можливість появи нових конкурентів, дії конкурентів.
Позиції нових конкурентів визначаються вхідними бар'єрами на ринок галузі. Для ВАТ «Пекар» можливість появи нових конкурентів є суттєвою загрозою, оскільки підприємство може піддаватися банкрутства; для організації діяльності необхідні значні капіталовкладення.
Стан конкуренції всередині ВАТ «Пекар» характеризується наступними умовами: насиченість ринку.
ВАТ «Пекар» є конкурентоспроможним підприємством з реальними можливостями для розвитку...
