я прибутку) структури асортименту продукції. При рівності всіх інших показників перевага повинна віддаватися тій структурі продажів, яка забезпечує найбільший коефіцієнт виручки.
Таблиця 1. Порядок розрахунку і призначення основних показників, що застосовуються при комплексному аналізі витрат, обсягу діяльності та прибутку (CVP-analysis)
ПоказательПорядок расчетаНазначеніеМаржінальная прибуток, ПМ (profit margin) ПМ=В - ЗПЕРЯвляется основним оцінним показником при проведенні спільного аналізу витрат, обсягу діяльності та прібиліУдельная маржинальний прибуток, ПУД.М (profit margin per unit)
К - кількість одиниць реалізованої продукції;
Ц - продажна ціна однієї одиниці;
ЗПЕР.УД - змінні питомі затратиДля оцінки результативності обираних варіантів при спільному аналізі витрат, обсягу діяльності та прібиліКоеффіціент маржинальної прибутку, КВ (contribution margin ratio) Для вимірювання впливу змін обсягу реалізації па величину маржинальної і чистого прибутку (особливо корисний при виборі асортименту продукції) Критична точка, ТКР (break-even point) 1) Метод рішення рівняння: В=Зпер + Зпост + ПЧ К? Ц=К? ЗПЕР.УД + Зпост + ПЧ 2) Метод питомої маржинального прибутку (є варіацією методу рішення рівнянь ): - в одиницях продукції
в грошовому вираженні
Для планування прибутку і вибору оптимального курсу дій при різних змінах факторів, що беруться до уваги при проведенні спільного аналізу витрат, обсягу діяльності та прібиліКромка безпеки, КБ (margin of safety) - у грошовому вираженні КБ=ВІТ -ВКР ВІТ - підсумкова планова або фактична виручка від реалізації; ВКР - виручка від реалізації в критичній точкеДля встановлення межі, до якої може знижуватися виручка від реалізації без збитку для фірми.- у відсотках Для визначення максимально можливого зниження відсотка виручки від реалізації, в межах якого фірма буде безубиточной.- натуральний одиницях Для обчислення безпечного межі скорочення кількості реалізованих одиниць продукції. Необхідним елементом CVP - analysis є вивчення структури витрат, тобто співвідношення змінних і постійних витрат підприємства. Слід зазначити, що немає єдиного критерію найкращої структури витрат навіть у межах однієї галузі. Оптимальність їх співвідношення залежить від конкретних умов роботи підприємства і впливають чинників, включаючи довгострокову тенденцію продажів, щорічні коливання в рівні реалізації тощо Наприклад, при сприятливому прогнозі довгострокового зростання обсягу продажів фірма, що має значну частку постійних витрат, буде отримувати набагато більшу величину прибутку, оскільки у неї вище коефіцієнт виручки.
Глава 2. Аналіз впливу цінової політики на фінансові результати ТОВ «НВО Телеметрія»
2.1. Організаційно-економічна характеристика товариства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Науково-виробниче об'єднання« Телеметрія »(ТОВ« НВО Телеметрія ») є виробником електронних обчислювальних машин та іншого устаткування для обробки інформації.
Допоміжні види діяльності компанії:
- виробництво електро- і радіоелементів, електровакуумних приладів;
- торгівля автомобільними деталями, вузлами і приладдям;
- автомобілі та автомобільні двигуни (виробництво комплектуючих);
- радіо- і телепередающие апаратура для провідного телефонного і телеграфного зв'язку (виробництво).
Юридична адреса компанії: 248001, м Калуга, вул. Кірова, буд. 20, корп. А, телефон (4842) 54-76-58.
Реквізити ТОВ «НВО Телеметрія»:
ІПН/ОГРН 4027091789/1094027000539.
КПП/ОКПО 402701001/89696454.
Дата реєстрації 3 лютого 2009.
ТОВ «НВО Телеметрія» має досить розгорнуту організаційну структуру. Конструкторське бюро підприємства представлено трьома підрозділами різної спеціалізації: конструкторсько-технологічне, радіотракт-телеметрія і бюро промислового дизайну. Інженери мають максимальну кваліфікацією в зонах своєї спеціалізації, що дозволяє продукції відрізнятися від аналогів високим ступенем опрацьованості. Ключові кадри, зайняті у виробничому процесі, проходять регулярні планові стажування на заводах, реально виконують замовлення найіменитіших світових брендів електроніки Азії, Європи та Америки. Це дозволяє підтримувати високу, нетипову для Російських виробництв, ефективність підприємства і стабільні показники якісних характеристик продукції при серійному виробництві.
Конструкторське бюро підприємства представлі трьома підрозділами різної спеціалізації: конструкторсько-технологічне, радіотракт-телеметрія і бюро промислового дизайну. Інженери підприємства володіють максимальною квалі...
