а звітності, яка шляхом автоматизації великої кількості облікових і звітних операцій скорочує загальні та адміністративні витрати підприємства в цілому.
Слід підкреслити, що ланцюжка цінностей будуються для різних рівнів подробиці.
«Стратегічне управління витратами на підприємстві».
Аналіз витрат традиційно розглядається як процес оцінки фінансового впливу альтернативних управлінських рішень. Чим відрізняється стратегічне управління витратами? Це аналіз витрат, розглянутий у більш широкому контексті, при якому стають більш відчутними, чіткими і оформленими стратегічні моменти. Тут дані про витрати використовуються для розробки узагальненої стратегії, спрямованої на досягнення сталого переваги перед конкурентами. Не викликає сумнівів той факт, що системи обліку витрат можуть допомогти і в інших областях (оцінка запасів, прийняття оперативних управлінських рішень і т.д.).
Існує чимало принципів стратегічного управління витратами. В економічній літературі проблема формування системи стратегічного управління витратами на промисловому підприємстві не отримала достатньо повного висвітлення. Більш того, вона досі не піддалася системної структуризації. Так, при вивченні якісного аспекту проблеми часто ігноруються складності методології, а також методики реальної оцінки і вимірювання витрат промислового підприємства. У підсумку залишається мало вивченим прикладний характер зазначеної проблеми, практичні висновки обмежуються аналізом рівнів і співвідношення витрат живої і минулої праці, їх зіставленням із собівартістю.
Управління витратами передбачає виконання всіх функцій управління по всіх елементах управлінського циклу з урахуванням особливостей витрат як економічної категорії. Особливістю витрат як предмета управління є їх динамізм, різноманіття, труднощі вимірювання та обліку, а також їх складність і суперечливість впливу на економічний результат.
Виконання функцій управління у повному обсязі по всіх елементах складає цикл управління по відношенню до керованої підсистемі (об'єкту управління). Суб'єктами управління витратами на підприємстві виступають менеджери всіх рівнів, а також фахівці підприємства і його виробничих підрозділів. Об'єктами управління витратами є витрати на розробку, виробництво, реалізацію, експлуатацію та утилізацію промислової продукції. Система управління витратами на підприємстві базується на наступних принципах: системний підхід в управлінні витратами; методичне єдність на різних рівнях управління витратами; управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу від створення до утилізації; органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції; спрямованість на недопущення зайвих витрат; впровадження ефективних методів зниження витрат; вдосконалення інформаційного забезпечення про величину витрат; підвищення зацікавленості підрозділів підприємства в зниженні витрат. Основними завданнями управління витратами на промисловому підприємстві є: виявлення ролі управління витратами, як фактора підвищення економічних результатів діяльності; розрахунок необхідної величини витрат на одиницю продукції, робіт і послуг; правильне визначення витрат у виробничих підрозділах підприємства; визначення основних методів управління витратами; визначення економічних і технічних способів і засобів вимірювання, обліку та контролю витрат на підприємстві.
У сучасних умовах господарювання підприємствам все частіше доводиться вдаватися до стратегічного управління витратами, яке покликане розширити горизонти планування, створити можливість своєчасної відповідної реакції підприємства на зміну зовнішнього середовища.
Роль стратегічного управління витратами в системі менеджменту промислового підприємства досить велика. При цьому важливо мати на ві?? в, що стратегія управління витратами не є самоціллю, а служить засобом для досягнення стратегічної мети підприємства. Тому конкретні методи управління витратами повинні розглядатися з точки зору тієї ролі, яку вони покликані зіграти для досягнення стратегічної мети підприємства. Таким чином, при загальній оцінці стратегії витрат підприємства важливо враховувати узгодженість різних елементів її стратегії. Стратегічне управління витратами засноване на використанні в управлінні інформації про витрати, чітко орієнтованої на стратегічне управління підприємством. Але оскільки управління являє собою безперервний процес, то можна стверджувати, що стратегічне управління витратами - це управлінська діяльність, спрямована на контроль витрат і забезпечення їх оптимальної величини в довгостроковій перспективі, з урахуванням мінливих умов господарювання.
Нові умови вимагають поряд з підготовкою фахівців також формування системи стратегічного управління витратами на підприємстві, на яку їм слід спиратися у своїй діяльності. Будь-якому підприємству в процесі стратегічного ...
