зміст, результат застосування.
Принципи визначають вимоги (правила), яких необхідно дотримуватися при розробці стратегії:
) реалістичність. Даний принцип виходить з передумови, що для здійснення стратегії є необхідні внутрішні та зовнішні умови. Перші - наявність необхідних матеріальних, фінансових, трудових та інформаційних ресурсів для вирішення даного завдання. Зовнішні умови включають в себе передумови за межами фірми, які надають вплив на її розвиток (рівень конкуренції на ринку, попит і пропозиція, податки і т. П.).
) науковість. Щоб розробити політику фірми в області витрат виробництва, важливо використовувати наявні дослідження в цій області. Це дозволяє врахувати закономірності, отримані на основі наукових досліджень, а також використовувати наявний досвід. Істотною підмогою служать методичні рекомендації, застосовувані з урахуванням специфіки підприємства;
) конкретність. Найчастіше робота по зниженню витрат організовується на основі загальних закликів. Виконавці не завжди розуміють своє місце в процесі. Тому важливо, щоб кожен член колективу мав певні завдання з питань ефективного використання ресурсів. Роль керівників зводиться до координації дій підлеглих в даній області.
) зацікавленість. Оскільки стратегію реалізують працівники фірми, у них має бути достатньо стимулів. Виконання даного правила забезпечується не тільки дієвою системою матеріального стимулювання за ресурсозбереження, а й усвідомленням значущості своїх зусиль для розвитку фірми. Важливо, щоб ступінь участі в розробці та реалізації стратегії впливала на професійне зростання працівників.
«Функціонально-вартісний аналіз (ФСА)».
Функціонально-вартісний аналіз - це робота над помилками підприємства. Технічні системи розвиваються за певними законами. Порушення цих законів неминуче призводить до матеріальних втрат як підприємства-виробника, так і споживача. Функціонально-вартісний аналіз дозволяє виявити втрати і усунути їх причини.
Основні положення ФСА:
Резервом зниження собівартості продукції є зайві витрати.
Зайві витрати пов'язані з недосконалістю конструкції виробів, технології їх виготовлення, неефективністю використовуваних матеріалів, помилкових рішень, концепцій.
ФСА передбачає розгляд не об'єкт, а функцію, яку вона реалізує.
Завдання ФВА - досягнення функціональності об'єкта мінімальними витратами в інтересах як виробника так і споживача.
Об'єктом ФВА можуть бути вироби, технології, виробничі, організаційні та інформаційні структури, а також окремі їх елементи або групи елементів.
«Концепція ланцюжка цінностей».
Традиційна система управління витратами часто зосереджує увагу, в основному, на процеси, які відбуваються всередині підприємства - її закупівлі, функціях, виробах, споживачах. Іншими словами, управлінський облік підприємства розглядає стадії додавання цінності, починаючи від виплат постачальникам і закінчуючи отриманням оплати від споживачів. Ключовим моментом є доведення до максимуму різниці (доданої вартості) між закупівлями і реалізацією.
Концепція ланцюжків цінності докорінно відрізняється від концепції доданої вартості. З погляду SCM концепція доданої вартості має два великих недоліки: вона починається занадто пізно і закінчується занадто рано. Справді, початок аналізу витрат з моменту закупівлі не дає можливості використання в своїх інтересах зв'язків і умов роботи постачальників. Суттєва перевага підприємство може отримати, втрутившись у роботу постачальників (для їх же вигоди) і отримавши для себе певні переваги по витратах. З іншого боку, підприємство може істотно розширити свої конкурентні переваги, зайнявшись післяпродажним обслуговуванням клієнтів. Тим самим можуть бути створені передумови для «прив'язування» певних клієнтів до підприємства на довгий термін.
Зі стратегічної точки зору концепція ланцюжка цінностей, на відміну від концепції доданої вартості, припускає, принаймні, чотири напрямки збільшення прибутку:
зв'язок з постачальниками,
зв'язок зі споживачами,
технологічні зв'язки всередині ланцюжка цінностей одного підрозділу підприємства,
зв'язку між ланцюжками цінностей підрозділів усередині підприємства.
Зупиняючись на останніх двох факторах підкреслимо, що в рамках цього підходу створюється можливість проаналізувати й обґрунтувати, як збільшення витрат у процесі одного виду економічної діяльності може призвести до зниження загальних витрат. Яскравим прикладом такого рішення є установка комп'ютерної системи обліку т...
