й в неї бізнес-портфель и вірішіті, на Які напрямки діяльності направіті более чі менше інвестіцій (чи не направляти зовсім), І, по-одному, Розробити стратегію росту для включення в портфель НОВИХ товарів чі напрямків ДІЯЛЬНОСТІ.
Стратегічний елемент бізнесу (СЕБ) - це напрямок ДІЯЛЬНОСТІ Компанії, что має Власні місії и задачі, діяльність которого можна плануваті Незалежності від других напрямків. СЕБ может буті Підрозділом Компанії, товарні Груп чі, даже, окремим товаром чи торговою маркою.
На Наступний етапі АНАЛІЗУ бізнесу-портфеля керівництво Опис повинною оцініті пріваблівість різніх СЕБ и вірішіті, якої ПІДТРИМКИ заслуговує Кожне з них. У Деяк компаніях це відбувається неформально в процессе роботи. Керівництво вівчає сукупність напрямків ДІЯЛЬНОСТІ та товарів Компанії.
После чого, Керуючому здоровим Глузди, вірішує, скільки Кожний СЕБ винен приносити ї одержуваті. Інші Компанії Використовують формальні методи для планування портфеля.
Формальні методи можна назваті більш точно и ґрунтовнімі. Серед найбільш відоміх и вдалих методів АНАЛІЗУ бізнесу-портфеля за помощью формальних методів можна назваті следующие:
метод Компанії Boston Consulting Group (BCG);
- метод Компанії General Electric (GE).
Метод BCG Заснований на прінціпі АНАЛІЗУ матриці зріст/частко ринк. Цей метод планування портфеля, что оцінює СЕБ Компанії з подивимось темпів зростання їхнього Сайти Вся и відносної Частки ціх елементів на ринк.
СЕБ поділяються на «зірок», «дійніх корів», «темних конячок» и «собак» (див. рис. 1.3)
«Дійні корови». Напрямки діяльності чи товари з низьких темпами росту І Великий частко ринк. Цім стійкім процвітаючої СЕБ для Утримання їхньої Частки Сайти Вся нужно менше інвестіцій. При цьом смороду приносять високий дохід, что компанія вікорістовує для СПЛАТ своих рахунків и для ПІДТРИМКИ других СЕБ, что вімагають інвестування.
«Темні конячки». Елементи бізнесу, что мают невелика частко Швидко ЗРОСТАЮЧИЙ рінків. Смороду вімагають Великої кількості ресурсов даже для Підтримання своєї Частки Сайти Вся, Не кажучи Вже про ее Збільшення. Керівніцтву Варто ретельно продуматі, якіх «темних конячок» Варто превратить в «зірки», А які поетапна ліквідуваті.
«Собаки». Напрямки діяльності и товари з низьких швідкістю зростанню и невелика частко ринк.
Рис. 1.3. Матриця зріст/частко Сайти Вся, побудовали за методом BCG
Смороду могут приносити достатній дохід для ПІДТРИМКИ самих собі, но НЕ обіцяють дива більш серйозно Джерелі доходу.
Коженая СЕБ Вінос на Дану матрицю пропорційно его Частки у валовому доході Компанії. После класіфікації СЕБ компанія винна візначіті роль шкірного елемента в Майбутнього. У відношенні шкірного СЕБ можна застосуваті одну з чотірьох стратегій. Компанія может збільшіть інвестиції в Який-небудь елемент бізнесу, щоб відвоюваті для него частко ринк. Або вона может інвестуваті Рівно Стільки, скільки нужно для Збереження Частки СЕБ на поточному Рівні. Вона может вікачуваті ресурси Із СЕБ, вілучаючі его короткострокові Грошові ресурси течение визначеного проміжку годині, чи не зважаючі на віддалені Наслідки. Нарешті, вона может Вилучити капіталовкладення Із СЕБ, продавши его чі приступивши до поетапної ліквідації, и вікорістаті вівільнені ресурси в іншім місці.
З годиною СЕБ змінює свое положення в матриці зріст/частко ринк. У шкірного СЕБ свой життєвий цикл. Много СЕБ почінають як «Темні конячки» и при сприятливі обставинні переходять у категорію «зірок». Пізніше, по мірі уповільнення зростання Сайти Вся, смороду стають «дійнімі коровами» и, Нарешті, напрікінці свого життєвого циклу вгасають чи превращаются в «собак». Компанії необходимо безупинності вводіті Нові товари и види ДІЯЛЬНОСТІ, щоб частина з них ставала «зірками», а потім и «дійнімі коровами», Які допомагають фінансуваті Інші СЕБ.
Компанія General Electric предложили комплексний метод планування бізнесу-портфеля за Назв матриця стратегічного планування бізнесу (див. рис. 1.4). Так само як и в методі BCG, у ньом вікорістовується матриця з двома осями: вертикальна представляет пріваблівість Галузі, а горизонтальна - стійкість Компанії в даній Галузі. Як показано на малюнку, Кращі напрямки діяльності пов'язані з Галузо з скроню пріваблівістю, у Якій компанія має сильні позицию.
У методі GE як фактори пріваблівості Галузі, крім темпів зростання Сайти Вся, враховуються й Інші моменти. Усі ЦІ фактори, оцінені кількісно, ??и складають індекс пріваблівості Галузі.
Для ОЦІНКИ стійкості бізнесу в методі GE такоже вікорістовується Спеціальний індекс, а ...
