n="justify"> Внутрішній аудит досліджує всі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ Компанії. ВІН охоплює весь «ланцюг цінностей», описів Майклом Портером. ВІН Включає всі основні операции, что здійснюються в процессе руху товарів и услуг через организации: матеріально-технічне постачання, виробництво, відправлення продукції, продажів, маркетинг и после продажних обслуговування.
Додатково до перерахованого процесів, аудит пошірюється на так званні підтрімуючу діяльність Компанії, від якої поклади Основна діяльність Компанії: Підписання Контрактів по закупівлях, розвиток технологій, управління персоналом та інфраструктуру организации. Усе це находится за рамками традіційної маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ, но маркетингова стратегія покладів від усіх перерахованого складових.
Вивчення ФІНАНСОВИХ звітів є основним моментом для розуміння поточного положення Компанії ї особливую ее розвитку. Звіт про результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ и баланс підприємства - два основних ФІНАНСОВИХ документи Компанії. Баланс показує активи и пасив Компанії, власний капітал на визначеня дату. Звіт про результати господарської ДІЯЛЬНОСТІ (іноді его назівають Звітом про прибутки и збитки, чі Звітом про доходи Компанії) з подивимось маркетінгової информации є більш Важлива. ВІН показує рівень продажів, витрати на виробництво и реалізацію товарів за визначеня период годині. Зіставляючі годину від годині ЦІ звіти за Різні періоді, фірма может помітіті Позитивні и негатівні Тенденції и Вжити відповідніх заходів.аналіз - наймогутнішій методологічний інструмент, что дозволяє Здійснювати повний аудит маркетінгової ї Іншої ДІЯЛЬНОСТІ Компанії. ВІН дозволяє віявіті Сильні и слабкі Сторони организации, возможности и погрозити (strength, weaknesses, opportunities and threats) при проведенні стратегічного аудита. После проведення аудиту накопічується велика Кількість информации різного ступенів важлівості и надійності.аналіз очіщає Дану інформацію и віділяє найбільш Важливі результати внутрішнього и зовнішнього аудиту. Невелика Кількість опорних пунктів дозволяє Компанії зосередіті на них свою Рамус [5, 139] .аналіз структурно складається з Наступний частин:
возможности;
- Загрози;
Сильні Сторони Компанії;
слабкі Сторони Компанії.
При складанні розділу «возможности и Загрози» менеджер з маркетингу повинною візначіті основні Загрози и возможности, что очікують Компанію в Майбутнього. Призначення цього розділу - спробуваті Заздалегідь вгадаті події, что могут вплінуті на діяльність Компанії.
Менеджеру Варто перелічіті всі Загрози и возможности, Які ВІН только здатно уявіті. При розгляді джерел можливо і загрозив Варто врахуваті усі фактори макросередовища Компанії:
політико-правове середовище;
- демографічне середовище;
економічне середовище;
соціально-культурне середовище;
технологічне и природньо середовище.
Чи не всі Загрози вімагають однакової уваги чи занепокоєння - менеджерам Компанії Варто оцініті імовірність кожної Загрози и потенційну небезпеки, что вона представляет. Тому керівник повинною зосередіті Рамус на найбільш ймовірніх и небезпечних загрозив и Заздалегідь підготуваті план їхньої нейтралізації.
возможности вінікають, коли Тенденції Зміни середовища спріяють використанн сильних сторон организации. Менеджерам фірми Варто оцініті шкірних можлівість на предмет ее потенційної пріваблівості ї імовірності Досягнення успіху. Компаніям Рідко Надаються ідеальні возможности, Які цілковито відповідають їх цілям и ресурсам.
Реалізація можливіть сполучена з ризико. При оцінці можливіть менеджери повінні вірішіті, чі віправдує очікувана вигода потенційній Ризик. У залежності від сильних сторон Компанії та й сама тенденція розвитку может для Компанії буті як загроза, так и можлівістю.
Сильні и слабкі сторони в SWOT-аналізі зовсім НЕ пріпускають перерахування всех особливую Компанії, а лишь тихий, что відносяться до Ключовий факторів успіху. Занадто довгий список приведе до неясності и розплівчастості и відведе від того, что є Дійсно Важлива. Сильні и слабкі Сторони Компанії - визначення відносні, а не абсолютні.
Добрі буті сильніше у чому-небудь, но если конкуренти в цьом сільніше, це таборі Слабко стороною Компанії.
сформулювано місію Компанії та наявні задачі, керівництво Опис повинною спланувати свой бизнес-портфель - набір відів ДІЯЛЬНОСТІ и товарів, Якими буде займатись компанія. Гарним вважається тієї бізнес-портфель, что оптимальним чином прістосовує Сильні и слабкі Сторони Компанії до можливости середовища. Компанії нужно, по-перше, проаналізуваті наявни...
