? дставляют про? грами вихо? да на Рино? до с о? пре? де? ле? нно? ї про? дукция? й.
О? бично? у про ? грамі? стисло? о? характе? різо? вани також? це? Чи, на до? стиж? ня? ко? то? брало направле? ни ме? ро? ємства про? грами. Іншими сло? вами, про? грама - це? зі? під? купно? сть ме? ро? ємств, ко? то? рие? до? лжни о? суще? ствіть марці? Тінго? ші? та інші ? служби про? рганизации, що? б з по? мо? щью обраних страте? гий мо? жно? було? до? стичь це? Чи марці? Тінго? під? го? плану [30, с. 152].
бюдж? т марці? тинга - разде? л плану марці? тинга, о? тражающій про? е? ктіруе? мие? ве? личини до? хо? до? в, витрат і прибутку. Витрати про? пре? де? ляють як сума виро? рже? до про? ізво? дства, то? варо? движе? ня і марці? тинга, по? сле? дніе? в данно? м бюдже? ті? розписуються де? тально?.
У практиці? испо? льзуются різні? ме? то? ди про? пре? де? ле? ня бюдже? та марці? тинга; рассмо? трім наибо? ле? е? распро? країні? нниє?:
) фінансують? вання? о? т під? змо? жно? сте? ї raquo ;. Це? т ме? то? д примі? няе? ться фірмами, о? Ріе? НТІР? ванними на про? ізво? дство? , а не ? на марці? тинг.
) Ме? то? д фіксовано? ванно? го? про? це? нта о? сно? ван на о? тчісле? нии про? пре? де? ле? нно? ї до? Чи про? т пре? дидущіх? го? або пре? дпо? лага? мо? го? о? б'е? ма збуту. Це? т ме? то? д до? під? льно? про? ст і часто? примі? няе? ться на практиці?.
) Ме? то? д максимальних расхо? до? в пре? дпо? лага? т, що? на марці? тинг треба? бно? расхо? до? вать як мо? жно? бо? льше? сре? дств. При все? ї мабуть? ї про? гре? ссівний? сті тако? го? по? ДХО? да, е? го? слабо? сть - в пре? нє? бре? ж? нии спо? зі? бами про? птімізаціі расхо? до? в.
) Ме? то? д уче? та про? грами марці? тинга пре? дпо? лага? т тщатся? Патерналізм уче? т виро? рже? до на до? стиж? ня? ко? НКРЕ? тних це? ле? й, але? нє? самих по? се? бе? , А в сравне? нии з витратами при інших під? змо? тажних ко? мбінаціях сре? дств марці? тинга.
роздам? л - ко? нтро? ль - характе? ризу? т про? це? дурепи і ме? то? ди ко? нтро? ля, ко? то? рие? треба? бно? о? суще? ствіть для о? це? нки уро? вня успе? шно? сті випо? лне? ня плану. Изме? ре? ня? успе? шно? сті випо? лне? ня плану мо? ж? т о? суще? ствляться і для го? до? під? го? інте? рвала вре? ме? ні, і в квартально? м разре? зе? , І для каждо? го? ме? сяца або нє? де? чи.
Всі? зазначені? вище? разде? ли характе? різуют як страте? гіче? ські? , Так і тактовний? ські? плани, главно? е? ж? відмінність? ме? чекаю ними зі? де? ржітся в сте? пе? ні де? тально? сті про? рабо? тки про? тде? льних разде? ло? в плану марці? тинга.
Планується? вання? марці? тинга все? ширше? примі? няе? ться мно? шими фірмами в РФ, хо? тя і встре? чаї? т нє? мало? про? тивника? в. Відо? стни випадки, ко? гда пре? ствах, взявши на під? о? Ружі? ня? то? т самий мо? щний інструме? нт Рино? чно? го? хо? зяйства, по? то? м о? тказивалісь о? т нє? го?. Таким фактам е? сть по? ЛНО? стю ло? гично? е? о? б'ясне? ня?. Де? ло? в той? м, що? систе? ма планується? вання під? о? Бще? і страте? гіче? ско? го? в приватно? сті, нє? по? дле? жит сле? по? му ко? піро? ванию, що? спостерігало? сь в бо? льшінстве? випадку? в. У любо? го? пре? ствах е? сть індивідуальні? о? зі? бе? нно? сті, пов'язані? з о? рганизации? нно? ї структуро? ї, це? нно? стями, ті? ХНО? ло? гие? ї, кадри? вим, науковим по? ті? нціало? м і т.п. Таким о? Бразо? м, о? рганизации, що? б до? стичь максимально? го? еко? але? міче? ско? го? еффе? кта, тре? буї? ться адаптується? вать суще? ствующую систе? му марці? Тінго? під? го? Планується? вання до сре? де? , в До ? то? ро? ї о? на де? йствуе? т.
. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ВКД МЕДІА»
. 1 Організаційна та економічна характеристика діяльності рекламного агентства
маркетингова діяльність управління
Рекламне агентство «ТОВ ВКД Медіа» було засновано 11 вересня 2011 Юридична адреса ТОВ «ВКД Медіа»: Росія, м Омськ вул. Навчальна 199/б.
Спочатку основним видом діяльності було видання та розповсюдження безкоштовної рекламно - інформаційної газети «У кожному будинку» по районах Омської області (Додаток 1). Мета цього видання полягала в тому, щоб донести ...
