пропозиціями збуту, і за своєю ініціативою) і видає прогноз рентабельності; збут в обов'язковому порядку вибирає тільки з опрацьованих маркетингом варіантів і приймає рішення, грунтуючись на прогнозі рентабельності і власних міркуваннях; відповідальність за вибір лежить повністю на збуті. При якісній роботі маркетингу, його інформація буде затребувана, взаємодія налагоджено [36].
Зміцненню взаємодії та підвищення якості роботи маркетингу сприяє адекватна система матеріального стимулювання, яка для маркетингу може бути побудована аналогічно збутової. При існуванні на підприємстві єдиного збутового підрозділу, системи матеріального стимулювання маркетингу і збуту можуть бути навіть ідентичними.
2. Аналіз організації маркетингу в ТОВ «В-Лазер»
.1 Загальна характеристика підприємства
В даний час компанія ТОВ «ГК-В-Лазер» - один з найбільших холдингів Далекого Сходу, який входить до числа найбільш значних торгово-виробничих підприємств Росії. «В-Лазер» успішно працює в декількох напрямках діяльності, основні з яких - виробництво і продаж аудіо-, відео - і побутової техніки. Серед партнерів - найвідоміші вітчизняні та зарубіжні виробники.
У 1991 році засновник Групи Компаній «В-Лазер» Б. Постовалов відкрив невеликий сімейний бізнес в якості приватного підприємця. Спочатку компанія зосередила свою діяльність на торгівлі якісної аудіо, відео- та побутовою технікою. У 2005 році компанія створила мережу вже з 30 магазинів, розташованих у всіх великих містах Далекого Сходу Росії.
У 1997 році створено охоронну підприємство «Кондор» - на сьогоднішній день це група підприємств, що включає в себе два охоронних агентства і магазин спеціалізованої техніки.
рік - на торгах в Уссурійську викуплений майновий комплекс, що залишився від збанкрутілого заводу «Батьківщина», яка провадила холодильники марки «Океан». У травні 1998 року були пущені в експлуатацію цех будівельних матеріалів, деревообробний цех і цех термопластавтоматів. Ці виробництва відіграли велику роль у прискоренні реконструкції та подальшому розвитку промислової території заводу «Родина». Керівництвом компанії було прийнято рішення відновлювати виробництво за найсучаснішими технологіями. У жовтні 1998 року зібраний перший холодильник марки LG GR.
рік - заснована транспортно-логістична компанія «ВЛ-Лоджистік», яка надає послуги з мультимодальних перевезень та логістики повного циклу.
У тому ж році була створена компанія «ВЛ-Продукт», що контролює роботу продуктових супермаркетів «В-Лазер», а також заснована дисконтна система «В-Лазер» - «Престиж-Клуб». 2003 рік - у Владивостоці відкривається перший гіпермаркет - своєрідний симбіоз продуктового супермаркету і магазину побутової техніки. 2004 рік - відкрита база відпочинку «Океан» в Битва на озері районі Примор'я.
рік - ТОВ «В-Лазер» входить до списку 100 найбільших компаній Далекого Сходу Росії.
рік - «ВЛ-Март» починає випуск продукції «Своя марка».
На сьогоднішній день група компаній «В-Лазер» - це жива, багатопрофільна і постійно удосконалюється організація, орієнтована на інтереси клієнта. Це більше 70 магазинів побутової техніки у всіх великих містах Далекого Сходу, завод «Океан», щомісяця випускає 40000 одиниць сучасної побутової техніки, одна з кращих на побережжі баз відпочинку, логістична та охоронна компанії, всього близько десятка різнопрофільних підприємств.
«В-Лазер» має репутацію надійного партнера, у компанії есть визнання в бізнесі, стабільні ділові зв'язки і професійна команда. Компанія вносить великий внесок в економіку та інфраструктуру Примор'я і Далекосхідного регіону
Мережа магазинів побутової техніки «В-Лазер» - найбільша мережа на Далекому Сході. Магазини розташовані в Приморському та Хабаровському краях, Амурської, Камчатської і Сахалінської областях, в Магадані, Якутії та Сибіру.
Місія «В-Лазер» - задоволення попиту споживачів із середнім достатком та організацій в областях побутової техніки, продуктів харчування і супутніх товарів і послуг високої якості за прийнятними цінами на ринках Росії та країн СНД.
Цінності: відкритість; чесність у відносинах всередині і за рамками компанії; професіоналізм; повагу.
Стратегія компанії «В-Лазер» спрямована на збільшення ринкової вартості через вдосконалення корпоративного управління і зростання ефективності виробничо-комерційної діяльності.
Завдання:
надання повного комплексу торговельних послуг;
реалізація функцій надійного партнера, що надає торговельні послуги і продукцію високої ...
