Одними з найважливіших питань, які повинні вирішувати менеджери кожного підприємства є: визначення обсягу виробництва і реалізації продукції, при якому забезпечується відшкодування всіх витрат; розрахунок обсягу продажу продукції, необхідного для отримання бажаної суми прибутку; дослідження характеру залежності прибутку підприємства від зміни ціни на продукцію та обсягів її реалізації. Для вирішення цих питань аналізують взаємозв'язок між обсягами витрат, доходом від реалізації продукції і сумою прибутку підприємства.
Аналіз «витрати - обсяг діяльності - прибуток» - це метод системного дослідження взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку підприємства.
Бухгалтерська модель аналізу «витрати - обсяг діяльності - прибуток» розглядає поведінку витрат в межах певного короткого періоду часу - релевантного діапазону, протягом якого неможливо швидко змінити обсяг діяльності. Тому лінії доходу та витрат в бухгалтерській моделі мають прямолінійний характер.
Бухгалтерську модель аналізу «витрати - обсяг діяльності - прибуток» використовують заради визначення:
точки беззбитковості діяльності підприємства;
оптимального співвідношення витрат підприємства;
суми прибутку при певному обсязі реалізації продукції;
впливу зміни величини витрат, ціни та обсягу виробництва і реалізації продукції на суму прибутку підприємства;
рівня ризику діяльності підприємства.
Точка беззбитковості характеризує такий обсяг виробництва або реалізації продукції (О), при якому сума доходів підприємства (Д) дорівнює сумі його постійних (Вп) і змінних (Вз) витрат, а прибуток дорівнює нулю, тобто:
Д=Вп + Вз (5)
При застосуванні графічного методу аналізу взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку на основі даних про суму постійних і змінних витрат підприємства будують графік (рис. 1.2).
Рис. 1.2 Графічний метод визначення точки беззбитковості
Результати впливу зміни різних факторів на прибуток підприємства визначають, використовуючи наступні основні методи (див. рис. 1.3):
метод порівняння показників звітів про фінансові результати підприємства до і після зміни певного чинника;
метод диференціального аналізу показників;
метод зіставлення маржинального доходу до і після зміни певного чинника.
Рис. 1.3 Методи аналізу впливу різних факторів на прибуток підприємства
Величина відхилення фактичного прибутку від планової в разі зміни обсягу діяльності підприємства залежить від структури його витрат. Структура витрат - це співвідношення суми постійних і змінних витрат у загальному їх обсязі. Механізм впливу зміни співвідношення постійних і змінних витрат на суму і рівень прибутку підприємства називають операційним левериджем (операційним важелем, виробничим важелем або виробничим левериджем). Використовуючи операційний леверидж, можна управляти прибутком підприємства в умовах зміни обсягу реалізації продукції на основі оптимізації співвідношення його постійних і змінних витрат. Ефект операційного левериджу пояснюється тим, що чим менше питома вага постійних витрат у загальній сумі витрат підприємства, тим коефіцієнт маржинального доходу має нижчі значе?? ия.
За=Дз · Кмд - Вп (6)
де В - приріст (зменшення) прибутку підприємства; Дз - приріст (зменшення) доходу підприємства від реалізації продукції.
На основі формули (6) логічно зробити висновок, що чим менше значення коефіцієнта маржинального доходу, тим менше буде зміна операційного прибутку при зміні обсягу реалізації продукції підприємства. У зв'язку з цим, постійні витрати можна використовувати як важіль для досягнення певних процентних змін прибутку підприємства, обумовлених зміною обсягу реалізації продукції.
Аналіз і узагальнення факторів, що впливають на ефективність функціонування організації, дозволили виділити основні принципи управління ефективним підприємством, до яких віднесено:
системність і періодичність стратегічного управління доходами і витратами підприємства;
прозорість управління доходами і витратами для всіх рівнів управління;
стратегічна спрямованість вирішення проблем підприємства (всі рішення приймаються з урахуванням стратегічних інтересів підприємства в цілому),
стимулювання персоналу і забезпечення зацікавленості в ефективній роботі підприємства;
постійний управлінський облік поточного фінансового ста...
