ування в максимальному ступені буде затребувано ринком, на яку суму продажів може розраховувати продажів, і в якій мірі споживачі лояльні до підприємству, як можна розширити діапазон потенційних клієнтів, які тенденції попиту на продукцію у близькій і далекій перспективі і т.п.;
конкуренти, діяльність яких необхідно вивчати, з метою виявлення недоліків і переваг боку і на основі цього формувати свою конкурентну стратегію, включаючи і цінову конкуренцію.
Для досягнення головної мети підприємства - максимізації прибутку - важливо дослідити фактори як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Внутрішня середа або мікросередовище підприємства включає в себе організаційну структуру, ієрархію взаємин і внутрішні фактори ефективності роботи:
фінанси та бухгалтерський облік - аспекти підприємницької діяльності, які включають в себе управління ресурсами (витрати, розрахунок грошових потоків), отримання, обробку та аналіз фінансової інформації;
ресурсне постачання - система матеріально-технічного забезпечення підприємства матеріалами і напівфабрикатами, устаткуванням, транспортом і енергією;
людський фактор - забезпечення виробничої та інших сфер кадровими та інтелектуальними ресурсами, реалізація всіх управлінських дій, пов'язаних з мотивацією і стимулюванням персоналу;
виробничий фактор - досягнення циклічності виробничого процесу в залежності від призначення виробничої функції, прийняття рішень в області технологій, календарного планування, виробничих запасів, а також забезпечення прийнятного рівня якості;
фактор розвитку товару/послуги і виробничого процесу - організація вдосконалення робочих процесів і процедур, застосування досягнень високих технологій, автоматизація, вивчення довгострокових тенденцій розвитку товару або послуги як ключового фактора ринкової конкуренції, реалізація модернізаційної політики компанії;
фактор розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва поліпшення функціонування технічного господарства, ремонтних служб і служб технологічного оснащення з метою забезпечення раціональних термінів фізичного та морального зносу технічних систем;
маркетинговий фактор - прогнозування, вивчення та задоволення запитів і інтересів потенційних клієнтів.
Забезпечення економічного зростання підприємницької діяльності пов'язано з впровадженням нових методів стратегічного управління витратами, орієнтованих на ефективне використання ресурсів і досягнення значних конкурентних переваг. У роботах К. Друрі, Б. Нідлза, Ф. Котлера, М. Портера, Дж. Шанко розкрито економічну сутність і зміст конкурентних переваг, доведено, що вони є основою розвитку промислових підприємств, проаналізовано основні підходи до даного визначення та запропоновано визначення конкурентних переваг як комплексного поняття, різнобічно характеризує підприємницьку діяльність. Для підприємств, що працюють в конкурентному середовищі, конкурентні переваги можуть бути досягнуті на основі економічних, технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, відрізняють і забезпечують перевагу над конкурентами у всіх сферах діяльності підприємства, а всі монетарні і немонетарні мети даного підприємства можна вважати цілями досягнення конкурентних переваг, які створюють умови для його подальшого розвитку.
У таких умовах велике значення має мінімізація витрат на виробництво продукції при одночасному збереженні її якості. У випадку, коли ціна є незмінною, навіть незначна зміна розміру витрат суттєво впливає на величину прибутку. Але не завжди скорочення витрат на виробництво свідчить про зростання потенціалу підприємства, яке має виражатися у вдосконаленні технології виробництва, підвищенні продуктивності праці, зменшенні кількості простоїв. Досить часто підприємство, продукція якого користується попитом, прагнучи збільшити прибуток в поточному періоді, починає скорочувати витрати за допомогою методів, які не сприяють подальшому зростанню. Наприклад, фірма починає використовувати для виробництва продукції дешевші інгредієнти, які мають низьку якість. Це негативно позначиться на якості продукції. Споживачі не відразу відреагують на погіршення якості продукції зниженням попиту і купувати її за звичкою. В результаті цього на певний час доходи підприємства зростуть, але цей короткостроковий успіх обходиться підприємству репутації. Зрозумівши, що якість продукції змінилася, споживачі почнуть купувати продукцію інших виробників.
Тому в сучасному управлінні економікою і фінансами підприємства проблема витрат виробництва викликає підвищений інтерес. Все більше число компаній, у тому числі російських, переглядають своє ставлення до витрат, розглядаючи їх як фактор стратегічного розвитку.
...
