вля будівельними матеріалами.
Крім цього у 2008 році у фірмі відкрито сервісний відділ, основними завданнями якого є надання проектних послуг, виконання монтажних робіт, а також гарантійне та післягарантійне обслуговування систем. ТОВ «МОДУЛЬ» зареєстровано в 1997 році, проте активна діяльність фірми починається лише через два роки. До цього часу організація диверсифікувало діяльність. Вибір нового напряму бізнесу не випадковий. У зв'язку з розвитком нашого регіону, з розширенням будівництва промислових і житлових об'єктів виникла необхідність у комплексних поставках обладнання для систем життєзабезпечення. Задоволення такого роду попиту на споживчому ринку регіону послужило основною причиною розвитку даного напрямку
За час існування у фірми з'явилися свої постійні клієнти, а також налагоджені міцні ділові відносини з багатьма відомими російськими виробниками.
ООО «МОДУЛЬ» є офіційним представником ряду великих вітчизняних заводів - калузького заводу сантехнічних виробів ВАТ «Стройполімеркераміка», заводу трубопровідного обладнання ВКФ «Радіатор», виробничо-торговельної компанії «Торговий дім Ековент» (системи вентиляції) , офіційним представником в Східному Сибіру німецького концерну «Rosenberg» (обладнання для промислової вентиляції), а також Іжевського заводу «Купол» і «Метеор» (теплове обладнання) та інших.
Кількість продукції згідно з наданою звітності на останню звітну дату становить 71864 тис. руб.
Таблиця 2.1 Динаміка продажів
тис. р.
Найменування показателяНа 31.12.2008г.На 31.12.2009г.На 31.12.2010г.На 31.12.2011г.12345Виручка (нетто) від продажу товарів, продукції, робіт, послуг (за мінусом податку на додану вартість, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) 1 813 400590 400513 700731 500
За весь період існування ТОВ «МОДУЛЬ» претензії до якості товарів і послуг з боку споживачів не пред'являлися. Товар повернутий на склад від покупців мав виробничий брак. При поверненні і обміні товару співробітники підприємства керуються нормативно-правовими актами РФ, регулюючими товарні відносини.
Ресурси: Для успішного здійснення господарської діяльності ТОВ «МОДУЛЬ» використовує наступні види ресурсів:
Трудові ресурси
Таблиця 2.2 Штатний розклад ТОВ «МОДУЛЬ»
№ДолжностьКолічество штатних едініцОклад, руб.Месячний ФЗП, руб.п/п123451Генеральний діректор130 000,0030 000,002Коммерческій діректор130 000,0030 000,003Главний бухгалтер120 000,0020 000,004Бухгалтер РП112 000,0012 000,005Бухгалтер ОП112 000, 0012 000,006Інженер-проектіровщік120 000,0020 000,007Монтажнік СВіК1215 000,00180 000,008Офіс-менеджер18 000,008 000,009Менеджер по персоналу18 000,008 000,0010Логіст-аналітік111 000,0011 000,0011Менеджер811 000,0088 000,0012Продавец1010 000,00100 000,0013Заведующій складом114 000, 0014 000,0014Кладовщік-комплектовщік110 000,0010 000,0015Водітель-експедітор211 000,0022 000,0016Грузчік28 000,0016 000,00Ітого по документу: 45х581 000,00
Матеріальні ресурси
Товари для перепродажу - 71864 тис. руб.
Фінансові ресурси
Статутний капітал підприємства - 20 500 тис.руб.
Приріст СК в період з 2006 по 2009 рр.- 2259 тис. Руб.
Для аналізу дебіторської заборгованості підприємства стисло розберемо структуру активів (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Частка статей активів ТОВ «МОДУЛЬ» з 2008 по 2011рр.
З діаграми видно, що на останню анализируемую дату дебіторська заборгованість значно збільшилася, і становить 36% всіх активів. Пояснюється дана динаміка дебіторської заборгованості тим, що для підтримки обертів ТОВ «МОДУЛЬ» збільшила частку оптових покупців. Умовами поставки товару є відстрочка платежу в розмірі 50% від вартості відвантаженого товару на строк до 30 днів. Через касових розривів деякі оптові покупці допускають прострочення оплати товару. Робота в напрямку мінімізації прострочених платежів менеджерами ТОВ «МОДУЛЬ» не ведеться.
Відомості отримані з ОПіУ свідчать про те, що в цілому діяльність організації не є прибутковою. У період з 2008 по 2010 рр. ТОВ «МОДУЛЬ» показує негативний фінансовий результат і лише в 2011 році організація отримала чистий прибуток.
2.2 Аналіз дебіторської заборгованості підприємства
Аналіз структури оборотних активів, дозволяє нам виділити «зони особливої ??уваги», які перешкоджають ритмічному розвитку підприємства і підлягають більшточному дослідженню. У нашому випадку увагу привертає зміна частки запасів і дебіторської заборгованості в загальній величин...
