льна і доцільна для існуючої стадії розвитку аналізованого організації, так як задовольняє поставлені перед організацією мети, а так само ефективність діяльності організації. У ній чітко розподілені взаємодії та повноваження.
Рисунок 2.1 - Організаційна структура ВАТ «ЕТК»
На сьогоднішній день організаційна структура ВАТ «ЕТК» побудована за лінійно-функціональним принципом.
Генеральний директор ВАТ «ЕТК» здійснює лінійне вплив на всіх учасників структури, а керівники функціональних відділів надають функціональне вплив на виконавців робіт.
Виходячи з даної організаційної структури, можна виділити її переваги і недоліки.
Переваги лінійно-функціональної структури ВАТ «ЕТК»:
Чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
Чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають спільну мету (заступник генерального директора з фінансів та економіки контролює роботу відділів бухгалтерії, економіки та маркетингу; заступник генерального директора з загальних питань контролює роботу відділу кадрів, головного інженера та юридичного відділу);
Ясно виражена відповідальність (начальники відділів несуть відповідальність за виконання роботи свого відділу);
Швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих керівників;
Чітке забезпечення узгодженості дій виконавців.
Недоліки структури:
Мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
Критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
Підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Недоліки цієї структури випливають, в основному, з принципу одноосібного прийняття керівником управлінських рішень, так як для ухвалення якісних та ефективних рішень від нього вимагається всебічна компетенція по всіх функцій і аспектам об'єкта управління. У сучасних умовах недоліки цієї структури переважують її гідності.
Функцію управління персоналом реалізує відділ персоналу, що складається з керівника відділу персоналу та інспекторів по кадрам.
Керівник відділу персоналу безпосередньо підпорядковується директору з загальних питань та відповідає за формування політики управління персоналом, за відповідність проведеної політики загальним цілям і завданням компанії і доведення її до відома всіх співробітників. Директор з загальних питань здійснює контроль над коригуванням політики по персоналу в разі зміни стратегічної мети діяльності підприємства.
В обов'язки керівника відділу персоналу входить організація підготовки та перепідготовки кадрів, складання поточних і перспективних планів потреби в кадрах за професіями, забезпечення підприємства працівниками, набір і відбір персоналу. Інспектор відділу кадрів безпосередньо підпорядковується керівнику відділу персоналу. Він здійснює облік особового складу кадрів підприємства, оформлення прийому, переведення, звільнення працівників, веде архів особистих справ, складає звіти про використання бланків трудових книжок, веде військовий облік, взаємодіє з пенсійним фондом і т.д.
На підставі даних бухгалтерської звітності ВАТ «ЕТК» за 2010-2012рр. проведемо аналіз основних техніко-економічних показників діяльності і результати представимо у табл.2.1.
Таблиця 2.1 Основні фінансово-економічні показники ВАТ «ЕТК» за 2010 - 2012 рр.
ПоказателіПеріодТем проста,% 2010201120122011/20102012/20111. Виручка від реалізації, т.р.917723966033866542105,2689,702. Чисельність працівників, чел.710774743109,0195,993. Середньорічна вартість основних засобів, т.р.396148428562517223108,18120,694. Середньорічні залишки оборотних коштів, т.р.378206143222514964209114,28114,855. Продуктивність праці, тис. Руб.1292,571248,101166,2796,5693,446. Фондовіддача, грн./Руб.2,322,251,6897,3074,327. Коефіцієнт оборотності оборотних средств0,240,220,1792,1178,108. Собівартість продукції, т.р.73514572010958562397,9581,329. Прибуток, т.р.116686175968170907150,8097,1210. Рентабельність продажів,% 12,7118,2219,72143,26108,28
Аналіз даних табл. 2.1 дозволяє зробити наступні висновки:
) У 2011 році у підприємства зросла виручка від реалізації на 5%. Однак за результатами роботи за 2012 року можна говорити про падіння рівня продажів теплової енергії в порівнянні з 2011 роком на 10,3%, оскільки на ринку посилюється роль конкуруючих компаній чинності лібералізації ринку теплової енергії. Відповідн...
