ки покупців, інвесторів і замовників, яка б підсумувала всі ризики, пов'язані з ними як з діловими партнерами. Можна встановити формальні ліміти кредиту кожного клієнта, які визначатимуться загальними відносинами з цим клієнтом, потребами фірми в грошових коштах і оцінкою фінансового становища конкретного клієнта.
Розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності для зменшення відтоку грошових коштів. Для здійснення цього заходу необхідно ранжувати постачальників організації залежно від ступеня їх важливості для її діяльності та прибутковості. Критично важливі постачальники повинні бути в центрі уваги; доцільно інтенсифікувати контакти з ними, щоб зміцнити взаєморозуміння і прагнення до співпраці.
Можна розробити і запропонувати постачальникам різні схеми платежів і спробувати переконати кредиторів, що новий підхід був би найкращим способом для обох сторін зберегти взаємовигідні відносини. Платежі менш важливим постачальникам можна відкласти. Ця діяльність повинна супроводжуватися пошуком альтернативних постачальників, які пропонують більш вигідні умови.
Зменшення обсягів капітальних вкладень. Воно спрямоване на мінімізацію витрат. В умовах загрози кризи доцільно відмовитися від ризикових інвестиційних проектів у капітальне будівництво, у придбання нової техніки. Необхідно оцінити, які потреби в капітальних інвестиціях не можуть бути відкладені на більш пізній термін. Необхідно змінити графік інвестицій з тим, щоб зменшити пікове навантаження на грошові потоки компанії шляхом перегляду етапів вкладень - супутній відтік грошових коштів не повинен погіршувати здатність компанії здійснювати інші термінові платежі. Визначаються очікувані витрати на закриття певних напрямів діяльності, витрати на демонтаж обладнання і т.д. і порівняти їх з передбачуваними збитками протягом періоду зниження ділової активності. У результаті порівняння коректують план скорочення капітальних інвестицій.
Залучення грошових коштів із зацікавлених фінансових джерел, не пов'язаних з взаємними зобов'язаннями. Розглядаються взаємини з основними групами підтримки в умовах кризи - банком, акціонерами або власниками компанії. Вивчають фінансові умови короткострокового фінансування, пропонованого банком, обслуговуючим компанію, і варіантів їх поліпшення. Це передбачає, перегляд умов боргу компанії (відстрочка виплати основної суми, зниження процентної ставки) та вивчення можливості рефінансування її кредитів в інших банках. Проводять переговори з акціонерами або власниками компанії про вишукування додаткових фінансових ресурсів. Загроза кризи припускає, що будуть зменшені або відкладені всякі намічені виплати дивідендів.
Основними напрямками вдосконалення механізму антикризового управління підприємством на рівні держави має бути: вдосконалення податкової системи; усунення нерівності конкуренції між підприємствами; створення та державна підтримка реально діючої мережі надійних кредитних установ; вдосконалення нормативно-правової бази, особливо в розділах про неспроможність підприємств і регулювання діяльності акціонерних товариств; розробка, впровадження та підтримка нових програм з підготовки кризових менеджерів; визначення місії їх діяльності та її цілей.
На рівні підприємства це наступні напрямки: визначення підприємства як складного, багатофакторного механізму, функціонування якого здійснюється з урахуванням всіх його сторін - фінансової, організаційно-структурної, технологічної, соціально-політичної та психологічної; усунення ситуації негативної тенденції до об'єднання інтересів власників і менеджменту підприємств, спрямованих на скорочення і ліквідацію підприємств; дозвіл повсюдно виникають серйозних протиріч між суб'єктами функціонально-управлінської структури підприємства, шляхом використання економічних і адміністративних важелів; створення та фінансування власних антикризових підрозділів, укомплектованих кваліфікованими кризовими менеджерами.
2. Практична глава. Діагностика криз та вдосконалення механізмів антикризового управління на підприємстві
. 1 Аналіз майнового стану організації та джерел його формування
Група компаній «Маяк-Будінвест» почала формуватися в 1991 році і в даний час складається з ТОВ фірми «Маяк-Будінвест» - Замовника будівництва, ТОВ «Маяк-Будпроект» - проектної організації і ТОВ «Маяк Буд »генеральної підрядної організації, ТОВ« Маяк-Сервіс »- експлуатаційно-комунальної організації. ТОВ «Маяк-Будінвест» входить до складу правління СРО «Самарська Гільдія Будівельників».
ООО «Маяк-Будінвест» розташовується за адресою м Самара, вул. Лісова, буд. 7, оф. 601.
Організація здійснює представницькі витрати, витрати на рекламу, витрати по страхуванню в межах затверджених кош...
